Des équipes mixtes d'âge et de la crise

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Au milieu de la crise économique, tout comme les craintes pour l'avenir de la société. Cela soulève de nombreuses questions comme "Est notre activité est saisonnière et cyclique touchés par la crise ou d'étendre à court de temps de travail et d'autres instruments à court terme ne sont pas suffisantes pour nous sortir d'une crise de structure des opérations?" Voici l'utilisation ciblée des équipes d'âge mixte pourrait aider.

La peur de l'avenir dans les usines à prendre. Non chaque jeune cadre est prêt à faire face aux crises. Souvent, le plus jeune ne ont pas la connaissance de plusieurs décennies. En particulier fonction beaucoup qui sont plus de cinquante ans et 60 années de personnel professionnel et de gestion. Vous avez assisté à la première crise économique générale en 1967, le choc des prix du pétrole en 1972, les petites crises dans les années nonante ou la crise de la nouvelle économie en 2001.

Mais vous pourriez aussi avoir l'expérience des crises dans le secteur - par exemple, dans la cour ou de crise dans le secteur des télécommunications -. Have. Enviable dans cette situation sont des entreprises qui ont déjà été fixés dans le temps de l'évolution démographique et avoir une structure des âges équilibrée.

Équipes de crise, d'innovation et d'âges mélangés
Pendant la crise, il faut à la fois l'innovation et des connaissances empiriques. Les deux: de nouvelles idées et de la créativité, mais aussi un retour aux stratégies classiques d'hésitation contrôle pourraient être nécessaires à la vie d'une entreprise.

Selon diverses études de la sociologie industrielle et organisationnelle, il se agit dans la composition des équipes d'âges mixtes particulièrement important d'éviter la domination d'une cohorte d'âge spécifique. Très bonne communication de groupe et le respect mutuel sont les meilleurs indicateurs pour des résultats optimaux.

Utilisation complémentaire des forces
Pour les travailleurs âgés peuvent faire en particulier la connaissance des compétences et de l'expérience, l'éthique du travail et de la discipline au travail, mais aussi un haut niveau de tolérance à la frustration. Les jeunes obtiennent souvent avec la créativité, la volonté d'apprendre, la capacité d'exercice et de l'ambition professionnelle.

Mais méfiez-vous: Se il vous plaît ne pas faire de généralisations, les différences au sein d'une cohorte d'âge sont plus grandes que entre les générations!

Bonne chance dans la gestion des crises par des équipes mixtes d'âge!

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