Des exemples de conventions d'objectifs - peuvent regarder comme de bonnes alternatives

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Dans de nombreuses régions, les entreprises veulent aujourd'hui non seulement de mesurer la performance de leurs employés, mais il ya aussi certains objectifs fixés. Il ya de nombreux exemples de conventions d'objectifs, cependant, ne sont pas toujours équitable pour les employés touchés.

Ce qui est important pour les conventions d'objectifs avec succès

Dans de nombreux secteurs, les entreprises ont commencé, avec leurs employés à accepter des objectifs. Cependant, l'erreur est souvent faite de ces objectifs tout semblant.

  • De bons exemples de conventions d'objectifs comprennent presque toujours que les objectifs à atteindre ne sont pas simplement donnée sans commentaire de la société, mais le personnel aussi être inclus. Bien sûr, pas tous les employés sera demandé, mais au moins leurs représentants devraient être impliqués dans les pourparlers avec.
  • Il est important que les objectifs peuvent également être obtenus par les peuples respectifs, de sorte sont réalistes. En outre, l'accord cible doit bien sûr inclure une période de temps et la réalisation des objectifs doit être vérifiable.
  • Il existe essentiellement deux alternatives, comme une convention d'objectifs par rapport à la «distribution» pourrait ressembler. Les banques traitent, par exemple, souvent le cas que le bureau individu a des objectifs, et non l'employé. L'autre modèle ne est, cependant, de telle sorte que, pour chaque employé objectifs sont émises.

De bons exemples et ce devrait être évitée

En plus des solutions de rechange qui sont de bons exemples de succès sont prometteurs conventions d'objectifs, bien sûr il ya quelques points qui devraient être mieux éviter.

  • Dans de nombreux cas, il ne est pas favorable, si les objectifs sont très précisément "panne" sur un employé et sont donc toujours insaisissable. Parce que cela conduit souvent à l'envie et la méfiance entre les employés parce que bien sûr tout le monde veut nécessairement d'atteindre ses propres objectifs.
  • Les objectifs ne devraient pas être réglés dans les zones qui ne sont pas vraiment objective réalisation mesurable ou leurs employés, par exemple, ne peuvent pas ou guère d'influence. Il n'a guère de sens, par exemple, de préciser les objectifs de salariés dans les domaines purement administratives parce qu'ils ont souvent aucun moyen de, par exemple, d'influencer le nombre de contrats conclus active.
  • Objectifs ne devraient pas conduire à des clients de l'entreprise ont triché ou ne sont pas correctement informés ainsi. Un exemple typique est une cible illiquides négative dans le domaine de l'assurance vie par les banques ou les compagnies d'assurance, qui peuvent conduire à partielle, que l'employé parfois une femme de 65 ans a vendu une politique de dotation.
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