Descriptions de processus améliorer la qualité des ressources humaines

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Pour décrire en détail comment certaines opérations sont à faire dans le service du personnel, notamment dans les petites entreprises sont encore l'exception plutôt que la règle. Ce processus descriptions ont une énorme influence sur la qualité éventuelle de la prestation de services. Ils révèlent delà du potentiel de rationalisation et de veiller approche cohérente et l'égalité de traitement. descriptions de processus améliorer la qualité des ressources humaines

travaux de RH est traditionnellement un "menschelndes" entreprise plutôt. Non moins pour cette compréhension se asseoir formes organisationnelles qui nécessitent une forte structuration des processus de travail et uniformes, plutôt que plus tard dans d'autres divisions, comme. Comme la comptabilité, les achats ou de contrôle.

Cependant, de plus en plus remarquer recruteurs que les processus structurés énoncées dans les descriptions de processus sont nécessaires pour relever les preuves de la qualité nécessaire pour diverses raisons ou pour mettre en œuvre potentiels de rationalisation.

Unification travers les descriptions de processus

Imaginez un département des ressources humaines, qui fait des ajustements en plusieurs endroits. Comment pouvez-vous assurer que les critères selon lesquels seront définir l'apparence extérieure, l'expérience des candidats et la documentation du processus de recrutement à tous les sites est la même?

Seulement avec la description des différentes étapes de cette procédure est de se assurer que quel que soit le lieu ou les acteurs du processus est géré comme il est conforme aux exigences juridiques et opérationnelles et des idées.

Réduire les frais généraux par des processus communs

Le travail quotidien du personnel se compose principalement des opérations répétitives. Il ne est pas rationnel de se faire encore et encore à penser à comment une transaction spécifique doit être réglé. En outre, il n'a pas de sens se il est décidé individuellement pour un service du personnel répartis sur plusieurs unités d'exploitation ou des lieux, a accompli ce que les opérations de qui ou dont les textes sont utilisés.

Au lieu de cela, en vertu de la nécessaire prise en compte des individualités une société uniformes et de gestion des processus centralisé est nécessaire pour éradiquer processus généraux à différents niveaux de détail et de communiquer. Ainsi, la compétence peut être utilisée sur le site pour la bonne application des descriptions de processus et il n'y a pas de dépenses inutiles en fonctions généraux décentralisés.

descriptions de processus sont obligatoires

Outre l'avantage des descriptions de processus d'édition rationnelles et cohérentes donner une échelle d'action contraignant et également servir critères en appel. Si un employé fait son travail correctement, alors décide de tout simplement pas par un jugement subjectif, mais en jugeant sur la base du respect des étapes prévues.

Réglez Detaillierungsschritte

Lors de la création des descriptions de processus pour que le personnel régulièrement pour passer d'une description sommaire pour une liste des étapes individuelles. Doit être précisé, devrait être un degré cible centrale de détail, et à partir de quand l'expertise est décentralisée.

Ce est très dépendante de la structure de l'entreprise, peut-être parce que les soins spéciale locale ou spécifique à la zone et l'attention que peuvent être donnés pas utile ou gérés de manière centralisée.

descriptions de processus rendent les processus de soudure

L'implication détaillée a permis aux tâches quotidiennes et la description minutieuse de plomb à la visualisation des étapes inutiles ou des boucles intégrées. processus RH doivent être efficaces et efficients pour être acceptés dans la société et faire en sorte que la fonction RH peut résister à la pression croissante de rationalisation et de réduction des coûts.

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