Déterminer Résultat projet

FONTE ZOOM:
La première chose que vous faites lorsque vous démarrez un projet est de déterminer le résultat. Que voulez-vous d'exécuter le projet? Déterminer aussi précisément que possible le résultat du projet. Pour ce faire, d'une manière cohérente afin que tout le monde est clairement ce que vous voulez atteindre avec le projet. Une méthode que vous pouvez utiliser est la méthode SMART.

Méthode SMART

Peuplements SMART pour:
  • Spécifique
  • Mesurable
  • Acceptable
  • Réaliste
  • Timed

Avec cette méthode, vous pouvez obtenir des objectifs clairs et claire. Questions auxquelles il faut répondre pour clarifier ses objectifs:
  • Ce que nous voulons atteindre?
  • Qui est impliqué?
  • Où allons-nous le faire?
  • Quand est-il arrivé?
  • Quelles parties de la cible sont importants?
  • Pourquoi voulons-nous pour atteindre cet objectif?

Ensuite, vous devez déterminer ce qui est mesurable, et comment mesurer cela. Ce est, en fait, la détermination des indicateurs de performance pour chaque objectif. Acceptable signifie qu'il doit y avoir un soutien suffisant dans l'organisation où vous voulez atteindre les objectifs du projet. Les objectifs doivent être réalistes pour que soutien suffisant. Presque personne ne croit à des objectifs irréalistes. Cela ne favorise pas certainement la volonté de coopérer avec les parties prenantes du projet. Enfin, il doit y avoir un début et une fin sont au projet en termes de temps. Alors, appelez une date de début et une date de fin. Ceci peut également être bien appliqué sur intervenant activités et les produits à livrer.

Activités pour déterminer le résultat du projet

  • Toute personne impliquée dans le projet a certaines attentes et intentions. Obtenez derrière elle pour obtenir une image complète d'un possible résultat attendu.
  • Faire un inventaire de tous les problèmes qui peuvent survenir lors de la mise en œuvre du projet. Considérez également les problèmes qui peuvent se produire après l'achèvement du projet.
  • Gardez à l'esprit autant que les goulots d'étranglement possibles une solution quand il aurait lieu, afin que vous puissiez agir rapidement lors de l'exécution du projet et après.
  • Décrivez tous les objectifs du projet clairement. Nommer un but avantages et les inconvénients. Cela peut étayer de chiffres.
  • Créer un soutien pour le projet. Toutes les parties prenantes clés ont un partout d'intérêt dans le projet. Essayez de trouver cela et renforcer les différentes personnes. De cette manière, augmente la surface de support augmente.
  • Décrivez clairement le résultat de fin du projet. Ici, vous pouvez utiliser la méthode SMART. Indiquez également ce qui ne appartient pas au résultat final. Cela empêche flou plus tard, être clair.

Conseils pour déterminer le résultat de projet

  • Le résultat du projet est un produit, pas une entreprise. Les exemples sont un livre, un rapport, un système, un nouveau bâtiment, d'une connexion numérique de travail, etc.
  • Lorsque le projet est terminé, le résultat du projet devrait être là. Cela signifie que sur l'achèvement du projet ne était plus lieu dans le cadre de la réalisation des résultats du projet.
  • Fournir des critères d'acceptation claires du résultat final.

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