Développement de professionnels dans le monde d'aujourd'hui

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Pour les employés de l'entreprise, il ne est plus aujourd'hui évident de savoir quelles sont les exigences qu'ils devront le faire en une ou plusieurs années. Cela exige un haut degré de flexibilité et oblige les employés à développer en permanence leurs compétences. Développement de professionnels dans le monde d'aujourd'hui

. Dans le même temps, les demandes pour les gestionnaires tels que l'équipe et le travail de projet changé par des méthodes modernes de gestion, plus clairement à l'extérieur du superviseur pédagogique vers le facteur et les développeurs de ressources humaines de motivation révolutionnaire - un «coach» pour les employés.

Un autre point important: Si le personnel existants ne sont pas seulement utilisés conformément à leurs qualifications, mais aussi en fonction de leurs capacités, les intérêts et les talents, la motivation, la performance et l'identification avec l'entreprise augmente automatiquement. Cela apporte de nombreux autres avantages tels que:

  • rétention des employés
  • une productivité plus élevée
  • meilleur environnement de travail avec moins de conflits et plus de compréhension de l'autre
  • connaissances reste en fonctionnement
  • Économiser les ressources

Au cours des dernières années, il se est avéré être utile dans mon expérience, rendez-vous dans la détermination de l'employé à être promu par le modèle de phase, il ya Becker. Cela comprend les phases telles que:

  • Analyse des besoins
  • Objectif
  • Creative Design
  • Exécution
  • Commande d'apprentissage
  • Transfersicherung

Certains indicateurs pour la détermination indirecte des exigences d'une société peuvent être par exemple une fluctuation moyenne, baisse de la qualité dans l'entreprise ou même la détérioration de l'environnement de travail.

Indépendamment de la taille de l'entreprise, la disponibilité des ressources et le développement du personnel existant savoir-faire devraient en particulier sont associés à des ressources humaines stratégie de développement, le marketing du personnel et la communication d'entreprise.

Développement du personnel subalterne

Il est également nécessaire de distinguer à nouveau entre le développement du personnel subalterne et un perfectionnement des gestionnaires expérimentés. Une approche possible pour le développement du personnel subalterne peut être dans l'ordre suivant:

  • effectuer un appel d'orientation et de soutien
  • la mise en œuvre d'un rendement et analyse du potentiel
  • la décision de l'aptitude à une carrière professionnelle ou de gestion
  • l'élaboration d'un plan de développement individuel
  • la mise en œuvre du plan conçu
  • l'occupation subséquente de la position professionnelle ou de gestion requises

Ce processus devrait être appuyée notamment par diverses formes telles. Comme collégiale consultation, de mentorat ou de coaching de la force sélectionnée. Pour le titulaire du poste, il est également utile après l'occupation de la première position de guidage lorsque les mesures choisies sont systématiquement poursuivis. Les prochaines étapes devraient être de passer par cycles que possible:

  • Évaluations annuelles du personnel pour identifier les lacunes dans les compétences et de développer davantage les objectifs de développement de l'employé
  • une poursuite de la planification des mesures de développement déterminé ci-dessus
  • la mise en œuvre des mesures prévues
  • le transfert systématique des savants dans l'exemple Gestion quotidienne
  • la réflexion du processus de transfert

Mais dans le développement du personnel aussi ne faut pas oublier que l'objet de travaux de développement sera d'apprendre sur le tas. Parce que l'apprentissage expérientiel est plus efficace que des séminaires externes dus à la sauvegarde de transfert beaucoup plus simple.

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