Développement d'équipe

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Plus de sérénité lors d'événements surprenants dans l'équipe.

Différentes personnalités dans un groupe viennent ensemble, travailler ensemble, de communiquer et profiter de l'autre un temps commun. Communication, les rencontres et les comportements changent constamment, ce qui, une équipe peut se développer. Les phases typiques de développement d'une équipe ont un caractère général. Il existe différents modèles équipe comment les équipes se développent au fil du temps.

Concentrer la vue de l'évolution des équipes. Les équipes se déplacent sous certaines conditions par certaine équipe de phases. Pour les dirigeants de l'équipe fournissent des modèles de l'équipe sont des moyens de réflexion pour analyser votre propre équipe. Beaucoup de phases sont expérimentés dans l'équipe généralement comparables et souvent prévisible.

La phase d'équipe de créer une équipe de développement de l'équipe
Au début d'une nouvelle équipe il ya une grande incertitude et l'ambiguïté de chaque personne par rapport à sa propre position dans le réseau de toutes les personnes. Goûts et dégoûts de plomb Il est compréhensible des stratégies complètement différentes avec laquelle chaque personne est dans toute relation avec l'équipe. Pour maintenir votre propre sécurité, presque personne ne révéler trop de vous-même. Pour la construction d'une sécurité supplémentaire bientôt un échange animé par rapport à des valeurs, des croyances, des expériences, besoins et désirs les uns avec les autres et réclamer le premier rôle dans l'équipe est formée sont identifiés.

Ce est l'individu dans l'équipe pour savoir quel comportement est acceptable. La convivialité et l'accessibilité initiale est réservée actes superficiellement et est encore fragile. Pas de place pour l'individualité et des sentiments profonds. Se il est possible de produire une plus grande profondeur, la réticence initiale des membres de l'équipe changement vers une plus grande ouverture. Dans cette phase, les structures de l'équipe claires sont utiles parce qu'ils assurent la sécurité. Le principal intérêt des membres de l'équipe est dirigée à clarifier la structure sociale. Le chef d'équipe est depuis le début un modèle pour le comportement.

L'équipe de la limite de phase dans le développement de l'équipe
Le mouvement des membres de l'équipe et les membres de l'équipe change de plomb à une clairière, où la proximité est agréable et où la distance est souhaitée. éléments de formation de groupe et l'influence sont générés, les interactions sont choisis et ciblés. La réticence cède la place à l'envie de tester le pouvoir pour eux-mêmes dans le groupe et pour faire place à l'individualité. L'équipe gagne profil, Une étape sur, d'autres en arrière-plan. Le chef d'équipe sera étroitement surveillée et évaluée. Sécurité et confiance sont illustrés et caractérisés par la gestion de l'équipe.

Gère la gestion de l'équipe menant l'équipe? Comment réussir la coordination des processus et des intérêts individuels dans l'équipe? Comment est le contrôle exercé et dans quelle mesure ses propres limites peuvent être tirées? Dans cette phase confrontations de l'équipe et les conflits sont naturels et inévitables, à la fois dans le traitement des employés, ainsi que par rapport à la gestion d'équipe. Dans cette phase, l'équipe, il est important pour le chef d'équipe pour représenter leurs propres limites et des exigences clairement. Ce ne est possible que si la direction de l'équipe a traité avant pour eux-mêmes.

Le stade de l'équipe de la coopération dans le développement de l'équipe
Seulement quand l'équipe est passée par la phase de l'équipe de démarcation, il peut se concentrer sur les tâches. La contribution de tous les membres de l'équipe est nécessaire, et le sujet de la discussion commune afin de connaître les limites de performance de l'équipe et à explorer. Idéalement, font partie de cette phase de l'équipe de respect mutuel, un sentiment d'appartenance et de la communication constructive.

Reconnaissables, les comportements, dans lequel l'équipe forme le caractère individuel. Dans cette phase, les règles et les stratégies de l'équipe formes internes. Au début de cette équipe de phase une grande attention à la gestion de l'équipe a demandé pour les aspects de soutien de l'équipe, se établir en vue de les renforcer spécifiquement. Dans cette phase, l'harmonie de l'équipe de l'équipe joue un rôle important, il est au premier plan. La tendance à éviter les conflits et d'être lent, est en augmentation. Ce est un défi majeur pour le chef d'équipe.

La phase d'action de l'équipe de l'équipe de développement
Contactez Gegensietiger sont les caractéristiques de cette phase de l'équipe de développement de l'équipe. Par rapport à la première phase de l'équipe de deal est là par hasard et naturellement. Ici l'esprit d'équipe dans l'équipe et chaque contribution est respectée. Cela se reflète dans l'utilisation de l'autre et dans la volonté d'accepter restriction, même en cas de doute, à condition que l'équipe dans son ensemble a bénéficié. Le danger dans cette phase de l'équipe est une équipe qui se termine trop de l'intérieur. La tâche est de faire du réseautage au sein de l'organisation. L'équipe peut se développer très bien à ce stade si elle possède un espace dédié à l'auto-réflexion critique.

Un adieu affecte les performances de l'équipe
Chaque fois qu'un membre de l'équipe quitte l'équipe, il a un effet sur l'équipe restante. Le plus fort le sentiment d'appartenance est formé, plus important cet événement de perte. Dans les groupes ayant un faible sentiment de communauté et de roulement élevé est la douleur qui vient avec chaque perte, avoir peu d'impact. La gestion de l'équipe peut considérer qu'un adieu a un impact sur l'équipe. Un chef d'équipe ne peut pas apporter à la performance maximale et vous détendre à l'adieu d'une routine superficielle de membre de l'équipe, sans que cela ait un impact négatif sur le climat et la future équipe de performance de l'équipe. Parting est prévisible, souple et en temps opportun prévu.

Les équipes développent différemment.
La façon dont l'équipe mène dans chaque cas par différentes phases. Équipe a également nouvellement formé de l'équipe de personnel expérimenté l'expérience de ces phases. Tout changement de structure de l'équipe a pour conséquence que les niveaux actuels de développement de l'équipe est mise en cause et toutes les étapes de développement de l'équipe sont gérées différemment et probablement à nouveau. Les équipes développent différemment.

Il est possible qu'une équipe reste à l'étape de délimitation et de la phase de coopération. Ensuite, il est important de travailler sur elle pour atteindre la prochaine étape dans la prochaine équipe de phase. Une gestion efficace de l'équipe est particulièrement attentive dans la première équipe de deux phases, parce que le développement de chaque équipe étape précédente influencé les opportunités de développement dans la prochaine équipe de phase.

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