Développement personnel comme une tâche stratégique

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L'importance du développement des ressources humaines dans l'entreprise comme une mission stratégique est de prendre de l'élan significatif. Ce est également le Rapport sur l'éducation 2008, le gouvernement fédéral par le comportement de la participation à l'éducation et la formation professionnelle des adultes. Le développement personnel est émancipé dans les petites et moyennes entreprises de l'ombre de Ressources humaines et le facteur décisif pour les futurs développements opérationnels.

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L'importance du développement des ressources humaines dans l'entreprise comme une tâche stratégique va augmenter en raison de l'évolution démographique, la mondialisation et d'autres exigences dans les prochaines décennies. Déjà ressentir les services et de l'artisanat-petits et moyens entreprises, le problème croissant de recruter des professionnels qualifiés et stagiaires bonnes sur le marché du travail.

Le développement du personnel est un domaine spécialisé des ressources humaines comprises dans les compétences des employés à être amélioré, étendu ou adapté aux besoins de la société et a changé. Les entreprises modernes assurent également que les compétences de leurs employés ne sont pas étroitement alignés avec les produits et les organisations syndicales actuelles et que le potentiel créatif et novateur de leurs employés est activé par des méthodes d'enseignement modernes.

Cette sécurité de l'employabilité et de l'emploi générale erhöt désignant le recruteur que l'employabilité. Cela augmente le besoin de l'entreprise de connaître les instruments de développement du personnel et de la règle:

  • Développement des ressources humaines "sur le tas" comme une action directe en milieu de travail
  • Développement des ressources humaines "près du travail» comme un proche de formation professionnelle
  • Développement des ressources humaines "arrêt de travail" formation des établissements d'enseignement ou d'autres prestataires de services éducatifs.
  • Développement des ressources humaines "à côté de l'emploi" comme une phase de développement du concept du cycle de vie
  • Le développement humain des ressources "sur le tas" comme la planification successorale et la préparation de la retraite.

Tous ces instruments du développement humain doivent être mis en œuvre en étroite coordination et l'intégration avec le développement organisationnel, de sorte que le succès efficace peut être garantie.

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