Développement personnel des collaborateurs: RUN ou en pleine croissance?

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La théorie et la gestion de la gestion pratique moderne met l'accent sur les questions d'organisation et de système, avec l'attitude et le comportement, mais très peu avec le développement personnel des employés. Cependant, il semble que la renaissance de développement de la personnalité individuelle recule dans le foyer.

Le leadership de plus en plus

Lorsque Theodor Litt 1927 ", ou faire grandir" la question de l'éducation pose, il ne se souvenait pas comment cette approche serait pour la gestion et les adultes actuellement en 2013.

Pour Litt était clair que l'éducation doit avoir lieu aux deux pôles. Même le dirigeant d'entreprise moderne doit être clair que les structures organisationnelles limitent déjà les possibilités de développement de l'individualité et la personnalité du personnel.

Leadership and Grow sont dans une relation dialectique

Leadership et le concept de croissance ne sont pas contraires. Litt avait parlé de la synthèse. Dans son discours, il a «grandir awesome-patient» parlé. Quelque chose RH moderne "passe". Certaines tâches doivent être respectées, le jeu de développement personnel à long terme dans le développement des ressources humaines qu'un rôle mineur.

Leadership et la confiance sont les mêmes médaille

Dans le langage de la théorie des systèmes est la réduction de la confiance de la complexité. Im pensée des sciences humaines confiance de l'éducation dans les processus de développement est une catégorie pédagogique nécessaire; il permet l'auto-éducation. Comme avec les Litt "forces créatrices du sujet contre les forces objectives de la nature" sont les processus d'auto-développement dans un cadre organisationnel limitant.

Aucune crainte de l'auto-développement et l'autogestion

Dans la didactique et la pédagogie modernes sont des processus d'apprentissage auto-régulation, que ce soit l'apprentissage de textes directeurs orientés vers l'action, en ligne ou apprentissage mixte au centre. Ces méthodes nécessitent un minimum de propre orientation du projet et l'autogestion. Non l'exécutif avec l'omniscience est la demande, mais qui - si nécessaire - coopérative et socialement inclusive leader. Il devrait croître employés et encourager ce processus d'auto-développement activement. Ainsi, les employés sont en cours de développement qui sont nécessaires dans ces structures hétérarchiques en exploitation moderne du 21ème siècle.

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