Développer, consolider ou rénover: Ce qui vient après la création?

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Quelles décisions l'avenir on doit faire les entrepreneurs après la phase de démarrage, est généralement déterminée par l'entreprise dans les premiers mois. Au mieux, la question est de savoir comment vous pouvez manipuler les nombreuses commandes. Développer, consolider ou rénover: Ce qui vient après la création?

Plus de personnel ou d'une délocalisation?

Puis les questions à clarifier si le personnel doivent être installés, ou peut, ou si la structure de la plante toujours appropriées ou que la réinstallation ne est nécessaire.

Selon la décision vient à une augmentation des coûts et / ou besoin de financement supplémentaire pour la société. Les coûts plus élevés doivent être couverts par les commandes et les marges appropriées. Doit d'abord être fait une comparaison du plan d'affaires original et les taux de réussite économiques et les évaluations commerciales des premiers mois avant une décision pour un nouvel employé ou un plus grand locaux commerciaux.

Sur cette base, se prête à une adaptation des plans précédents, en particulier la rentabilité et la liquidité la planification de l'entreprise. Ici, vous pouvez utiliser la marque, si les coûts supplémentaires peuvent être supportés par l'entreprise ou non une déclaration.

Un autre employé devrait être utilisé. Si ce ne est pas garanti, vous devez d'abord penser à une alternative. Cela peut être des travailleurs temporaires ou temporaires.

Avec un déplacement, vous ne devriez pas surestimer vos propres capacités. Lorsque vous devez d'abord créer ou se renouveler ou rénover une propriété propre performance, se il vous plaît noter que la période de temps nécessaire pour votre propre entreprise est manquant. En plus de la baisse des revenus, alors vous devez appliquer des coûts de matières, les coûts supplémentaires, tels. Comme. Vous pouvez rapidement submerger financièrement.

Éviter de surcharger financière

Peuvent donc rapidement de l'expansion de la suite de l'insolvabilité. Foire z. B. le coût d'une nouvelle entreprise Locaux une raison pour faillite. Le coût - si les coûts de financement ou seulement louer - représentent des coûts fixes indépendamment de vos revenus d'exploitation. Donc, devraient une contrats de suivi échouent, il est difficile de réduire les coûts de fonctionnement.

De même, les coûts de personnel. Même se il est généralement toujours des moyens de réduire à nouveau la main-d'œuvre, mais ne fera pas du jour au lendemain. Les délais de préavis de licenciement ou entravent réduction rapide des coûts. En outre, il est finalement aussi un devoir de diligence par l'employeur à ses employés.

Planification globale après la fondation est important

Mais même si vous choisissez de ne pas la croissance des investissements, il se agit de risques. Vous pourriez avoir à refuser des commandes ou de l'entreprise de perdre parce que vous ne pouvez pas gérer ce temps. Vous pouvez également coûter commandes ultérieures ou même nuire à votre réputation. Ce qui est important est une planification exhaustive que possible, comparable à la création de plan d'affaires. Cela permet la réduction du risque d'une mauvaise décision et être en équilibre avec les possibilités existantes.

Que faire avec des difficultés financières?

Que faire si l'entreprise en deçà des attentes et vous obtiendrez des difficultés financières? Il ya une seule chose: Aller le problème ouvertement avec vos créanciers sur. Seulement si vos partenaires d'affaires -. Par exemple, votre banque, votre propriétaire ou vos fournisseurs - à propos de la situation, peuvent être amenés à les concessions possibles.

"Descent" et une discussion sur la voie à suivre, ne apporte pas plus généralement. En conséquence, seul processus automatisé tel. Comme un ordre de paiement ou de résiliation des contrats initiés. Vous devriez également consulter un spécialiste en réadaptation ou consulter un avocat pour éviter les erreurs judiciaires et omissions.

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