Devils Triangle Project

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Dans le métier de la gestion de projet est toujours travailler avec conditions préalables et dans certains paramètres / lignes directrices du client. Ces cadres peuvent souvent être tout simplement divisés en trois groupes, qui viennent ensuite ensemble dans ce qu'on appelle le triangle du diable ?? ??. Cet article examine ces diables triangle et comment il peut être utilisé dans la pratique.

Devils Driek Angle

Cadres pour un projet donné par le client peuvent être classés en trois groupes principaux. Ce sont: le temps, l'argent et la qualité. Ceux-ci constituent le triangle du diable ?? ??. Pourquoi ce est ainsi appelé suivi plus tard, d'abord, une brève explication des principaux groupes par rapport à la gestion de projet.

Les trois groupes principaux sont définis dans les rendez-vous de documents d'initiation du projet.

Temps
Dans les projets, le facteur temps ?? ?? souvent très important pour un client. Les clients ont les résultats du projet à un certain moment ou les directeurs ont pris des engagements émis à d'autres. Temps pressions peuvent également avoir à faire avec les périodes de vacances, ou, dans le monde de l'informatique, un calendrier de libération.

Argent
Dans les projets, l'argent joue également un rôle. Même si aucun des employés externes sont embauchés par le projet ou pas de leur poche ?? ?? coût. A première vue, on pourrait alors soutenir que l'argent est sans objet. Ce ne est pas tout à fait correcte. Les projets sont toujours fait par les humains. Ces gens doivent passer du temps sur le projet, le temps est de l'argent. Le montant d'argent peut varier, mais il ya toujours un rôle pour l'argent.

Qualité
Le projet permettra de produire un résultat concret. Ce résultat doit répondre à certaines normes de qualité. Souvent ceux-ci sont consignés dans un document de lancement de projet ou plan. La qualité est contrôlée tout au long du projet, souvent en cochant tous les résultats intermédiaires.

Temps, d'argent et de qualité se rapportent toujours à l'autre d'une certaine manière. Cette relation est exprimée dans le triangle démons. Si nous prenons un triangle et mettons un groupe principal à tous les angles montrant des signes diables triangle. Parce qu'ils sont en relation et la communication avec chaque personnage que je préfère verrouillage engrenages.

Ce triangle est appelé le triangle du diable depuis faire des choix entre les deux est essentielle, mais aussi difficile. Le document de lancement du projet, les principaux groupes sont alignés et la roue est mis silencieux. Cependant, un projet est un ensemble dynamique. Ainsi, il est pratiquement inévitable que les roues dentées sont en mouvement au cours du projet.

Exemple

Il a déjà été dit que le projet est un ensemble dynamique. Il y aura donc un mouvement dans le triangle, ou si vous préférez, dans les engrenages. Vous pouvez vous demander comment que les travaux pratiques. Il semble plus utile de clarifier cela par un exemple.

Cela pourrait créer une situation dans laquelle l'une de projet trouve que l'on est en retard. Les causes peuvent être très différent fond contraire. L'analyse des causes d'intérêt. Ceci garantit qu'il ne peut-on tirer de problèmes. La solution au problème, cependant, va maintenant avoir un impact sur le temps, la qualité et / ou de l'argent. Il peut y avoir un choix pour retarder le projet, ce qui signifie un impact sur le temps. Plus de temps signifie souvent des coûts plus élevés. Cela peut aussi avoir un impact sur la qualité, il se peut que la netteté diminue par exemple en augmentant le débit et plus de temps est nécessaire pour les essais de réussite et de qualité.

Utilisation

Dans la pratique, on peut utiliser de la diables triangle. Premièrement, il peut être un outil utile pour faire progresser avec le client de prendre des dispositions, en passant par ?? si ?? scénario ?? s ou dimensionnement des principaux groupes. Entre le chef de projet et le client crée alors une compréhension mutuelle de ce qui est important. Au moment où doivent être fait des choix est plus facile de conseiller le client.

De la gestion du changement dans le projet peut être écrit des conseils des différents angles du triangle. Donc, l'impact sur le temps peut, de qualité et d'argent pour être clair. Pour le projet, il est bon de regarder un problème sous différents angles. Également un choix de l'un peut affecter l'autre. Si le client veut atteindre malgré tout à l'heure, cela signifie un choix pour ou limiter la qualité ou une augmentation de l'argent. Avec de l'argent supplémentaire serait alors les gens supplémentaires peuvent être loués ou des heures supplémentaires peut être versée.

Finalement,

Certains gestionnaires de projet sont dans le milieu de la portée du triangle ?? quatrième baisse de groupe principal. Concessions dans le champ d'application peuvent conduire à l'échec à atteindre l'objectif du projet et cela devraient être manipulées avec soin.
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