Différence entre le gestionnaire et leader: Que rechercher

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Il ya certaines choses que vous devriez considérer comme un leader. Donc, aussi, par exemple, la différence entre une Manger stéréotypée et un vrai leader. Quelles sont les principales différences dans le contenu exister en tant que leaders des droits entre les types de gestionnaires actifs systémique et un vrai leader et l'importance d'une distinction qui vous indique cet article. Différence entre le gestionnaire et leader: Que rechercher

Gestionnaire gérer - chefs de file!

Il est, par définition du terme «gérer» la planification, l'organisation, la gestion et le suivi des processus. En réalité sont presque exclusivement des faits et des résultats au premier plan! En outre, beaucoup décorées avec le gestionnaire de titre sans lui contenu déshabiller! Les causes de ce premier terme est apparemment contenu significatif souvent vécu autant que substantielle, comment nous faire croire à première vue!

Assez de trop peu d'attention, est souvent payé à la différence de fond entre les termes gestionnaire et leader; les entreprises perdaient.

Expertise ne frappe pas les compétences en leadership

Beaucoup de gestionnaires détiennent en raison de leur formation technique solide pour superlatifs supérieurs. Them est souvent pas conscients qu'ils ne conduisent pas. Regardons de plus près, ils sont dans la pratique souvent l'espace réservé ou l'occupant d'une fonction importante. Principaux champions!

Où est exactement la différence entre un gestionnaire et un leader?

Gestionnaire de fixer des objectifs et des tâches, des articles et des rapports. Vous contrôlez le cours des objectifs au mieux, même avec les budgets, les politiques, les temps et dans leur point de vue, les ressources humaines! Dans la gestion des processus pour se assurer que des mesures sont prises de leur direction souhaitée dans ce domaine. Les groupes de projet et des discussions du projet dominent la scène, des engagements sont pris, ce est tout!

La différence la plus importante est à la fin de l'examen des priorités: Un chef de file représente les employés au centre de leur travail, le processus organisationnel systémique de gestionnaire de réalisation des objectifs.

Employés est une question mineure

L'employé en tant que personne qui a finalement fait le travail, le type de gestionnaire ne se intéresse qu'aux accessoires. La planification et l'organisation du processus qu'ils ont déjà fait leur travail; et si cela ne fonctionne pas ...!

Donc, vous comme un leader doit toujours faire attention à vos employés. D'autant plus que les gens leadership actif et de la communication, la reconnaissance justifiée et sincère appréciation moins autant besoin que les instructions et les contrôles! Pour moins d'espace est cependant prévu dans l'idéologie de la gestion traditionnelle,.

Le terme «gestion» est donc généralement interprété en plus, comme à l'époque vivait dans substance ou peut être conservé! Probablement la traduction la plus précise que je sais de «gérer» le terme est "Getting Things Done par d'autres."

Gérer pas conduire!

Le plus parler de la gestion, plus nous sont habituellement retirés dans la pratique par l'employé comme une personne. Processus et la gestion de projet sont à l'agenda. Ce est le court terme peut parfois compréhensible moyen et à long terme, mais pas sans la compagnie!

Employer Branding

Employer Branding représente la somme des facteurs pertinents du système pour une entreprise comme une marque de l'employeur. En formant une Marque Employeur est encore tellement convaincu les gestionnaires sont donc à l'avenir faire face à l'évolution: les employés sont plus exigeants et peuvent choisir dans un temps d'approcher le plein emploi de leur employeur en fonction de critères qui sont hors de l'emploi et de la rémunération pur, loin des attentes considérables.

Non seulement l'entreprise joue un rôle

Fournisseurs de services potentiels nouveaux employés, mais surtout déjà employées, voir et vivre l'entreprise et son secteur d'activité non seulement dans l'environnement, mais par leurs gestionnaires responsables. concepts de leadership et des stratégies, des contenus et des mesures, et en particulier de bons gestionnaires professionnels sont donc plus en demande que jamais. Ils façonnent la marque employeur prévaudra.

Le roulement du personnel: Un goût cher!

Habituellement, il est balayée sous la table rapidement: Les employés qui quittent l'entreprise en raison du mécontentement avec leur leadership, augmenter les coûts de manière significative vers le haut et tirez les pertes de puissance par lui-même. Dans le pire des cas, même perdu des clients.

Les nouveaux employés doivent être trouvés et laborieux, parfois depuis de nombreuses semaines, incorporés, sans être en mesure d'atteindre la performance de son prédécesseur en premier.

Donc, assurez-vous que vous êtes un leader et non un gestionnaire.

Conclusion:

  1. Gestion ne est pas synonyme de leadership!
  1. Leadership comprend toujours la gestion, et non l'inverse!
  1. Objectifs, les procédures, les responsabilités, les budgets, les ressources jouent un rôle important dans les deux!
  1. Le leadership est la priorité la plus importante est d'atteindre les employés et de prendre!
  1. Au cours de Employer Branding le travail des gestionnaires professionnels est considérablement améliorée!

Salutations de Krefeld et beaucoup de succès dans la mise en œuvre VOUS SOUHAITE

Theo van der Burgt

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