Dimensions culturelles: la distance du pouvoir

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Distance de faible puissance, la distance de puissance élevée: Comment les gens de différentes cultures autour de la répartition des superviseurs et les employés. Si la répartition du pouvoir entre le peuple tolère très ou très peu?

La distance de faible puissance
En général, une organisation hierchical un déséquilibre dans la composition d'emplois. Ce sont les positions du personnel, dans la structure. Dans les organisations à faible distance du pouvoir, les tâches sont contrôlées plus décentralisée. Il ya une plus petite distance par rapport aux niveaux de salaire dans l'organisation. Employés soient inclus dans les décisions. Les décisions sont donc plus démocratique.

Privilèges et des symboles de statut dans les cultures à faible distance de pouvoir ne sont pas les bienvenus. Il est respectueusement traité avec le personnel et un comportement respectueux est attendue en retour, indépendamment de la position dans l'organisation ou de la position sociale dans la société.

La distance de puissance faible signifie qu'il ya une certaine dépendance affective entre ceux avec la distance de haute et basse puissance. Un style de leadership possible est le «principe de la porte ouverte", ce est à dire une communication bidirectionnelle. Dans les cultures à faible distance du pouvoir, il ya une large classe sociale moyenne.

La distance de forte puissance
L'inégalité est expressément prévu dans les cultures avec la distance de haute puissance à différents niveaux hiérarchiques. Une fonction à la baisse sur les employés dans la hiérarchie de l'organisation est ancrée conscients. Ainsi, il ya une distinction importante entre la compétence et le pouvoir dans les cultures avec la distance de forte puissance.

Les employés acceptent plus que les gens peuvent être trouvés avec un enseignement supérieur à un niveau hiérarchique plus et avoir un droit. L'inégalité du pouvoir social est très clair dans la structure organisationnelle et de l'autorité. Des symboles ou des privilèges inscrits sont attendus en niveau hiérarchique supérieur. Il ya de grandes différences de revenus entre les niveaux de salaire dans une organisation.

Le style autoritaire de leadership est clairement dans une société de classes en tant que supérieur et subordonné. Ainsi, il ya une distinction émotionnelle entre l'homme et, une communication à la baisse à sens unique dans leur instruction aux employés. Dans l'organisation de la communication vers le haut, par exemple, les évaluations des résultats ou des améliorations dans la gestion des idées peut être expressément autorisée.

La coopération entre salariés allemands et chinois
Salariés allemands ont un indice relativement faible distance du pouvoir. Dans l'échelle des Hofstede là pour l'indice de la distance du pouvoir de la culture allemande 35 sur 100 points. Où 0 signifie que les points bas et de 100 points de distance de haute puissance. Les Chinois ont l'indice de la distance du pouvoir 80 points. La moyenne mondiale est de 56,5 points.

Chinois tolèrent plus les décisions de ses supérieurs et prennent leurs décisions moins en question.

Dans les organisations allemandes est souvent le processus de travail au premier plan, les résultats de la hiérarchie organisationnelle. Salariés allemands sont plus ouverts à l'aide de niveau de hiérarchie et les décisions de ses supérieurs de défi. Ce d'employés allemands souvent donné l'impression qu'ils veulent prendre le travail au salarié ou superviseurs chinois ou critiquer.

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