Dirigeants confiants dans les moments difficiles

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La gestion des personnes est complexe et difficile dans les moments difficiles. Orientation à court terme dans le guide se venge en particulier en temps de crise. Les cadres sont confrontés à de nouveaux défis.

Le changement constant nécessite un mouvement rapide. Le spectacle de nombreux exemples dans les médias. Réflexion à long terme ont oublié comment de nombreux cadres. Pensée à court terme a augmenté et diminué le courage de conduire. Mais qu'est-ce que le courage dans le leadership?

Nous sommes dans le leadership à un tournant, il doit développer une nouvelle mentalité. Les employés ont besoin de modèles dans les processus de changement. Qui veut amener les gens d'aujourd'hui doivent penser à long terme, bien que la réflexion à long terme est devenu plus difficile. Les processus de changement sont en cours d'exécution aujourd'hui à la fois au niveau mondial et en moins de temps.

Les cadres sont confrontés à de nouveaux défis
Échec et le succès offrent une plus rapide. Les décisions ont un impact majeur et doivent être faites en peu de temps aujourd'hui pour permettre le mouvement au lieu de bloquer. Le développement du personnel est de systématiser, de sorte qu'ils sont prêts à soutenir les processus de changement. Les employés veulent avoir vécu sur le service d'orientation des cadres. Les clients sont de plus en plus complexe et peuvent difficilement être segmentés. Les règles du jeu changent.

Les gestionnaires prennent leurs responsabilités au sérieux. Mais que voyons-nous? Rarement étaient cadres en vertu attaque comme au cours des dernières années. Cadres pris dans une crise de confiance. Les dirigeants doivent compter avec des changements permanents et donc auto couper sur la flexibilité maximale aujourd'hui. Dans le même temps, ils doivent convaincre leur personnalité, fournir à leurs employés avec la sécurité et de la compétence et de l'autorité.

Courage est d'accepter ses propres limites. Coated vanité et l'arrogance sont mauvaises et provoquer des erreurs. Contre ces erreurs contribue approche de gestion des personnes délibérément et réfléchie.

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