Dirigeants narcissiques: avantages et inconvénients - Michael Maccoby

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Dirigeants narcissiques: avantages et inconvénients. Selon l'expert international dans le domaine du leadership, Michael Maccoby, l'amour de beaucoup de dirigeants dans le feu des projecteurs vient de ce qui est connu comme la personnalité narcissique. Cela a des côtés positifs et négatifs: un narcissique est souvent une entreprise visionnaire peut passer par des changements majeurs hangars. Mais un narcissique peut aussi être sourd à de bons conseils et droite plomb de l'entreprise à la ruine.

Dirigeants narcissiques: avantages et inconvénients - Michael Maccoby

  • Conditions de leadership constructif d'un narcissique
  • Narcissiques productifs et le côté sombre
  • Trois types de personnalité
  • Points forts
  • Faiblesses
  • Travailler pour un narcissique

Conditions de leadership constructif d'un narcissique

Selon Maccoby leaders narcissiques doivent connaître leurs limites. Une société ou une entreprise avec un leader narcissique est consciente de ses propres pièges et les mauvaises habitudes, peut fournir un avenir doré. Il mentionne trois conditions où le leader narcissique productif et constructif doit remplir:
  1. il doit avoir un partenaire d'entraînement égale qui l'ose corriger de telle sorte que le narcissique avec les deux pieds fermement plantés sur le terrain;
  2. les gens de son organisation doivent être en mesure de se identifier à ses objectifs et la vision; il doit être meekrijgen employés afin qu'ils se identifient à lui et ils sont la personnification de la société;
  3. ils devraient récupérer en thérapie ou par une autre méthode certaine défauts de caractère et les attributs négatifs.

Narcissiques productifs et le côté sombre

Dirigeants agissent plus que jamais à l'avant; ils donnent des interviews dans les journaux quotidiens et hebdomadaires et à la radio et à la télévision. Ils écrivent des livres et des articles et de leur donner siègent à divers comités consultatifs. Les entreprises font des changements et des exigences turbulents selon Maccoby leadership visionnaire et charismatique. Il est convaincu que beaucoup de leaders d'aujourd'hui pour répondre aux caractéristiques du type de personnalité que le fondateur de la psychanalyse, Sigmund Freud, décrit comme «narcissique» - un type qui est tombé dans la plage de normalité. Selon Freud, ces types de "parfaitement adaptés pour agir comme un pilier pour les autres de prendre le rôle de leader et de donner un nouvel élan au développement culturel ou de manipuler avec le statu quo."

Maccoby appelle Les chiffres entre parenthèses tels que Napoléon Bonaparte, le Mahatma Gandhi et Franklin Delano Roosevelt qui a déterminé l'agenda social "lorsque la société a été dominée par la guerre, la religion et la politique." Maintenant je me demande si vous avez ce type impérieuse et guerrière qui la révolution apporté doit être assimilée à une activitist pacifique qui prônait l'action non violente pour obtenir le changement social: Napoléon vs Gandhi.

Le monde a suffisamment pour les besoins de tout le monde, mais pas pour l'avidité de tout le monde.
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