Discussion de cas: Conseils pour la préparation et la mise en œuvre

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Raisons de discussions de cas sont nombreux. En général, il est des problèmes insolubles de soins ou des questions sur des situations à risque. Parfois il ya des plaintes de résidents ou ressortissants. Ils sont toujours justifiées dans le comportement difficile ou si la volonté présumée du résident ne est pas clair dans certaines décisions. discussion de cas: Conseils pour la préparation et la mise en œuvre

Sélection de cas
En principe, il devrait y avoir au moins une fois par an à chaque résident une réunion des résidents complète. En outre, différentes occasions se présentent souvent pour des discussions de cas purs. Il est important que les infirmières de référence ou les cadres supérieurs reconnaissent les événements ou les indications pour la discussion de cas et d'initier des mesures préparatoires.

Objectifs de discussions de cas pourraient être:

  • Promouvoir la communication et la coopération de toutes les parties concernées
  • Soins infirmiers ou de la planification d'intervention interdisciplinaire
  • En compte les besoins et les exigences de la personne physique résidente
  • Enquête sur la volonté présumée du résident
  • Examen des stratégies de traitement et les plans de gestion
  • Augmentation de la satisfaction et du personnel des résidents
  • Réfléchir sur leur propre comportement
  • Une meilleure compréhension du résident
  • Conscience de la situation partagée

Préparation
En outre à un modérateur exiger des discussions de cas aussi bonne préparation. Cette tâche peut référencer le soignant ou le PDL prendre en charge et ils devrait également déterminer un modérateur. Dans le cadre du changement de quart la mi-journée, la réunion devrait ensuite procéder aussi normale que possible.

L'infirmière de référence assure que tous les documents seront prêts. Il convient également de préciser à l'avance si thérapeutes externes, médecins ou soignants sont invités.

Il semble utile d'enseigner dans le cadre de la formation que de nombreux employés dans les techniques d'animation, de sorte que, en plus de cadres supérieurs et le personnel infirmier z. B. en cours "cross-over", ce est à dire à partir d'autres domaines, peut assumer cette tâche. Préparation aussi qu'il est clair qui prend des notes.

La durée de la discussion de cas dépend fortement de l'affaire, et peut par environ 30 minutes, ou prennent parfois 60 minutes. Mais vous devriez être en 90 minutes, par exemple dans les discussions de cas éthiques, pas dépasser. Parfois aussi survenir dans le cadre de transferts cas spontanée Rapports. Ici, il est important de garantir des résultats et de vérifier dans un délai raisonnable.

Mener un examen de cas

  1. Présentation de cas
    Après avoir été accueilli par l'hôte de l'événement de la discussion de cas est appelé. L'infirmière de référence présente les résidents. Faits importants à traiter. Comportement et de l'expérience du résident sont le focus. expériences de contact et schémas relationnels sont décrits.
  2. Comprendre et questions de clarification
    Les participants sont des questions de compréhension.
  3. Commentaire
    Tout le personnel ayant un contact avec les résidents à leur tour compléter leurs propres expériences, impressions et sentiments. Cette offre la "procédure de flash '; tout le monde dit juste quelque chose pour les résidents, sans être interrompu ou qu'il est commenté. Des experts externes ou les intervenants apportent une information supplémentaire.
  1. Changement de perspective
    Dans cette phase, nous avons fait un changement conscient de la perspective. Les participants prennent le point de vue du résident et de se exprimer librement et spontanément possibles possibilités visuelles et perceptives du résident, l'air presque à travers ses lunettes, lui donner un langage et de la pensée à voix haute. Peut-être une rencontre typique est agi par.
    Variante alternative ou un complément: Les participants se rassemblent des expériences positives et des moments de contact avec les résidents.
  2. offres de solutions / recommandations de manutention
    Les participants proposent des solutions qui donnent des recommandations de manutention et de les coordonner.
  3. Documentation du plan d'action et l'établissement de mode d'évaluation
    Le secrétaire enregistre les résultats et a noté que des mesures soient prises par qui, ce qui devrait être fait. Il est également précisé, par qui, quand et comment le succès sera évalué.

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