Discussions employés et la direction, la stratégie

FONTE ZOOM:
Répondre avec des caractéristiques spéciales dans la discussion employé gestion connaissance de la situation et aller sur un des objections ou des questions imprévues sans sortir de l'annexe. Vous pouvez également définir tranquillement à la fin de votre conversation, mais ensuite ils ont besoin d'être traités. Le reporter peut sujets que spécialisés.

discussions sur la gestion des employés de maître avec la bonne stratégie
Caractéristiques particulières de la discussion employé de gestion découlant principalement de différents points de vue ou opinion différente ou la perception de certains comportements qui devraient être abordées dans tous les cas et traités sur les résultats.

L'employé peut être un problème très important, pas nécessairement en partie, à votre avis, dans la conversation de guidage. Prenez-le et le. Dix minutes sont toujours là! Et: Regarder l'employé et ses réactions ... parle souvent volumes!

Le suivi important des discussions employé-gestion
Le suivi, vous devriez toujours écrire, et même le faire à la suite de protocole. Ce est un élément important dans votre stratégie, parce que ce est obligatoire et contient les principaux résultats de la conversation.

Créer un registre des résultats de l'appel de leadership, mieux encore, laissez vos employés créent une. Le type de l'employé ou le laisser venir jusqu'à.

La confidentialité est un ingrédient clé dans les discussions employé-gestion
Veillez à respecter: Aucune tierce revient à ce que vous avez discuté et convenu dans cette rencontre personnelle avec votre personnel, NON!

Le fait que vous faites un protocole documenté l'importance et a une importance exceptionnelle pour le processus de renforcement de la confiance, l'orientation de l'employé jusqu'à vous et pour une interaction cohérente liaison avec l'autre.

Les documents écrits ont à ce point, si vous prenez trop au sérieux assez, presque l'effet des traités.

Conclusion:

  1. Les différences vous devez répondre en dépit calendrier.
  2. Vous pouvez régler cela à la fin de la conversation, mais ils ont besoin d'être traités.
  3. Profitez du suivi de la réflexion et de la documentation.
  4. Les résultats sont les employés de quelque chose, alors les traiter confidentielles.
  5. Prenez-vous de l'obligation de mettre en œuvre les mesures examinées.
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