Donc, votre équipe est en mesure de travailler

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Une nouvelle équipe ne est pas en mesure de travailler la nuit. Après un reniflement prudente des membres de l'équipe suivie d'une phase où les choses deviennent orageux, car tout le monde a sa place et son rôle doit se battre pour l'équipe. Si les équipes ont grâce à une bonne maîtrise de leur chef, a survécu à cette phase de la capacité de travail et la productivité de l'équipe, rien ne se oppose de la manière. Équipes valides

Lentement on connaît l'autre, savoir ce que vous pouvez attendre de l'autre et ce ne est pas. Les rôles de l'équipe sont devenus clairs. Les relations se harmonisent pour une familiarité dans une équipe est formée. Étiquette et les règles consolidées. Si, par exemple, règle tacite est apparu que l'équipe se réunit dans la matinée pour échanger des idées et de boire du café, puis se sentir tous les «règles» quand soudain un membre de l'équipe ou unabgemeldet "aucune bonne raison" est manquant.

Les règles sont formés par les actions des membres de l'équipe. Un sentiment d'appartenance est créé. Différentes opinions et points de vue peuvent maintenant être discutées ensemble de manière productive sans luttes de pouvoir sont dérivées. Rétroaction mutuelle avec une bonne confiance de base dans une autre est possible. Le gestionnaire peut maintenant respirer plus facilement: Le niveau de la relation est effacé. Tous les membres de l'équipe peuvent maintenant mettre leur énergie et leur créativité dans des tâches concrètes.

Le gestionnaire reçoit maintenant progressivement un rôle différent dans l'équipe ne est plus la ligne de directive est nécessaire. L'équipe a besoin de plus en plus d'un chef qui se considère comme un facilitateur et conseiller de l'équipe, favorise la responsabilité personnelle et l'auto-organisation et établit un cadre pour le travail de l'équipe.

Conseils pour les gestionnaires de l'équipe

  • Toute personne a des forces et des capacités. Promouvoir les membres de l'équipe dans leurs compétences professionnelles.
  • Définir des objectifs opérationnels pour l'équipe.
  • Déléguer les tâches de plus en plus comme un leader, vous ne avez pas à vous faire. Distribuer plus de responsabilités et de l'autorité aux membres de l'équipe.
  • Faire. Non seulement pour le développement professionnel de vos employés, mais assure également que les compétences de l'équipe sont apprises et appliquées à des conflits et la résolution de problèmes

Votre équipe est maintenant "grandi". Un climat de concessions mutuelles et de prendre a émergé. Un travail d'équipe constructif est devenu la norme.

Plus de team building peut être lu ici:

  • Le développement d'équipe efficace par les gestionnaires
  • développement de l'équipe de contrôle et éviter les conflits
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