Donc, votre planification de la relève est un succès

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Grâce à une planification efficace de la relève perdre départs imprévus, en particulier pour les postes clés, leur terreur. Pour toutes les positions importantes que vous devriez être en mesure de préciser qui pourrait remplir ce court terme si nécessaire. Prenez planification de la relève dans l'attaque de temps

la planification de la relève assure que les postes libérés de nos propres rangs sont remplis, ils doivent être non planifiée et, si nécessaire, sans temps libre de préavis. Outre les positions de rotation du personnel normales aujourd'hui peut être vacant par la mort ou d'autres événements demain.

Si ce ne est à des postes clés, à savoir les organismes pour les gains ou même l'existence de l'entreprise est d'une importance cruciale, chaque entreprise devrait avoir un nombre de candidats éligibles pour la succession. Et aussi pour leurs positions devraient à nouveau être les successeurs potentiels prêts.

Ces étapes vous amène à une planification de la relève avec succès:

Décrivez votre travail pour la planification de la relève

Tous les postes importants dans la société doit être décrit par les postes vacants. Clé Composants d'une description de poste, les exigences et la Les principales activités de l'Agence. Il ne est pas seulement technique, mais aussi les compétences personnelles nécessaires requis par être pour occuper ce poste.

Assurer un soutien de gestion

Pour une aide à la planification de la relève réussie et cohérente de la haute direction est essentiel. Cela permettra d'assurer qu'aucune des raisons personnelles pour les différents cadres interrompent la planification de la relève ou de dérailler.

Définir candidats pour la planification de la relève

Créer un groupe d'employés qui ont un potentiel évident pour le développement. Pour les employés identifiés préparer à d'éventuelles nouvelles positions, les mesures de développement sont nécessaires, qui doit être discuté avec le personnel et inclus dans une planification à long terme. Les mesures de développement devraient être si large qu'un candidat pour la séquence de multiples positions sur la question.

Motiver le personnel à développer

En plus de rechercher des candidats appropriés, il est essentiel de motiver les candidats potentiels pour l'acquisition de ces positions, et pour vous montrer la confiance que vous y mettez. La volonté d'être développer, devrait être influencée positivement par une image réaliste des options possibles. Il convient de noter qu'il n'y a pas "châteaux en l'air" pourraient être construits afin de ne pas décevoir les gens par faux, mais ne pas construire rapidement des mesures de développement.

Pour plus d'informations sur la planification de la relève lire dans un autre article dans ce portail.

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