D'orientation et de protection mécanisme en période de changement

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En période de changement, l'incertitude chez les employés et les gestionnaires est grande. Par conséquent, les gens activent un mécanisme de défense naturelle.

Quelles sont les causes d'un mécanisme de protection?
Un système de protection empêche les gens de prendre des risques. Vous éditez des questions qui reflètent les craintes. Adressé d'abord l'aspect négatif du changement. Changer provoque de nombreux employés de l'insécurité, la perte de confiance et la construction de la peur. Le brûleur est activé. Pratiquement aucun employé impliqué dans l'abondance. Vous voulez vous démarquer ni positif ni négatif. Un tel comportement est contre-productif. Qui se déplace peu, se distingue en raison de la faible productivité et sont donc inutiles.

Opportunités grâce à des changements
Rarement, des possibilités immédiates et de nouvelles opportunités sont perçus à évoluer grâce à des changements. Particulièrement en période de changement de la personnalité est en demande chez les cadres. Le modèle compte maintenant souvent. Un leader avec du charisme et crée un environnement de compétences sociales, la motivation et la loyauté. Parmi ces compétences, cela dépend si les cadres sont résilients et de la crise à l'épreuve. Les dirigeants efficaces conduisent situation et exemplaire.

Leadership n'a jamais été facile
Oui, nous vivons dans une époque de changement et le changement durable. Pendant ce temps, nous vivons des situations qui sont hors de leur sphère d'influence. Cela donne un sentiment d'impuissance. Insécurité nous cherchons des informations, des impulsions et des déclarations sans ambiguïté. Des mots tels que l'éthique ne créent pas de clarté. Vous ne confondez.

Avec la confusion est à la recherche de la lumière au bout du tunnel. Nous aspirons à revenir à une époque où la vie était plus simple. Les craintes de changements a toujours existé. Ils appartiennent au développement. Sans rien changer développé. Les gens ont toujours juste eu peur, même quand elle change. Ce est la peur de devoir quitter le connu. Ce est la peur de venir sans la connaissance et l'expérience pour une autre fois. En tant que leader, vous devez aujourd'hui d'appliquer la transparence, l'ouverture et la cohérence avec satisfaction.

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