DSB Bank en faillite par décalage sur le bilan

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La faillite rapide sans précédent de DSB Bank était purement pour le modèle d'affaires faible de la banque. DSB Bank a maintenu trop longtemps un modèle de revenus purement basé sur la commission et attendu trop longtemps à la transition vers le modèle bancaire traditionnel, à savoir le modèle de la marge d'intérêt. Les théories du complot ne ont pas de sens. Il ya beaucoup à dire sur le rôle douteux de De Nederlandsche Bank, où la situation doit persister pendant trop longtemps.

La croissance rapide de DSB Bank

L'actif total de DSB Bank ont ​​augmenté entre 1998 et 2008 d'environ 300 millions d'euros à 7,8 milliards d'euros, tandis que le capital de la banque de 20 millions d'euros à 243 millions d'euros a augmenté pendant cette période. Dans ces 10 années, la proportion des capitaux propres a diminué par rapport au total des actifs de 6,7% à 3,1%. Se il vous plaît noter en 2005, lorsque DSB Bank a reçu une licence bancaire, cette proportion était également de 3,1%. À cet égard, ce est un mystère pourquoi DSB Bank une licence bancaire a été accordée le 24 Décembre 2005.

D'épargne ont augmenté rapidement

Entre 2005 et 2008, les économies marquetés de 1,373 milliards d'euros à 3,82 milliards d'euros. DSB Bank a également un programme de titrisation substantielle. Pour l'octroi de la licence bancaire mettre l'accent du financement. Le tableau ci-dessous donne une impression d'un certain nombre d'éléments clés de la balance des DSB Bank. Il montre qu'en 2005, la partie courante des actifs se élève à 27% du total des actifs, tandis que la tranche à long terme des passifs était de 75%. En 2008, il a été légèrement élargi à 86,6%. Mais les économies réalisées grâce à la demande a augmenté en ce moment à 49,2% du bilan. Dans la première moitié de l'année 2009, se élevant à bien au-dessus de 50%.

Pièces de la balance des DSB Bank 2005-2008
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