Echange de tâches et de réduire les coûts: Externalisation

FONTE ZOOM:
90% des pièces de voiture d'une Porsche énoncé des sociétés externes. Qu'est-ce il ya quelques années a commencé dans l'industrie automobile - l'externalisation de la production et de développement étapes - poignées maintenant à d'autres industries. Ainsi, le fabricant de puces a Infinion la gestion du personnel de ses délégué au fournisseur de services EDS. Le fabricant de vêtements de sport Schöffel commandé DHL avec sa logistique et d'expédition. Même si de plus en plus d'entreprises externalisent les tâches de production ou d'étapes, une telle mesure doit être examinée attentivement. La prudence est recommandée lors de l'activité de base en particulier. Les experts conviennent maintenant que l'externalisation des fonctions de l'entreprise de base ne est pas recommandé car sinon le savoir-faire et l'expertise seront perdues.

Que l'externalisation est approprié comme un moyen de réduction des coûts dépend des économies. Calculez ce exactement. Décrivez en détail les offres Aufgabensprektrum et obtenir un. Créer une liste de contrôle aux opportunités et aux risques de l'externalisation et de définir votre objectif. Les fournisseurs de services externes promettent des réductions de coûts de 30%. Calculer exactement.

Dans une deuxième étape, pour trouver un partenaire compétent et approprié. Vous devriez également considérer si les cultures d'entreprise correspondent. Le début du projet, vous devez accompagner sensibles dans l'entreprise. Restructuration craintes stoke parmi les employés. Fournir une culture de l'information ouverte, énoncée avantages pour les employés.

Les employés à leurs nouvelles responsabilités de zoom et d'informer le client. Montrez toute la sous-traitance par étapes. Mettre en place un système d'alerte précoce. Surtout dans la première phase du projet conduit à des malentendus, la friction ou d'un malentendu. Encouragez vos employés et votre fournisseur de services pour aborder les questions critiques. Ainsi, vous pouvez résoudre les problèmes tôt. Pour le contrôle de la qualité, enfin le projet des deux sociétés devrait se réunir régulièrement pour discuter des améliorations possibles.

Consultez l'aide de la liste de contrôle suivante quels domaines peuvent venir dans votre entreprise pour l'externalisation en question.
Liste de contrôle: Quels sont les domaines sont appropriés pour la sous-traitance? Intérieur et le nettoyage des vitres de conciergerie d'entretien et de réparation de la sécurité des services de comptabilité, de gestion de flotte de vérification interne IT Services de paie du personnel comptable travail personnel de restauration
Peser le pour et le contre. Le tableau suivant présente les principaux risques de l'impartition:
  • Information et savoir-faire perte
  • Transaction et coûts change
  • Risque grâce à la collaboration externe
  • Les questions de transition
  • Diversité des cultures d'entreprise
  • Problèmes dans la coopération
  • La distance physique au prestataire de services
  • Motivation sacrifier ses propres employés
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