Employer Branding: Renforcer le lien de la employé précieux

FONTE ZOOM:
La liaison de précieux employés de plus en plus devenir le principal défi pour l'entrepreneur et comprend régulièrement blocs qui ont toujours résisté à une bonne performance de leadership apparente. Comment abordez-vous ce sujet important progressive et réfléchie décrit dans cet article.

Étape 1 fidélisation des employés: Commencez par une analyse minutieuse

La première étape est d'obtenir un aperçu et une analyse des attentes et des exigences, du plus grand nombre de vos employés ou employés et vous permettant de faire cela pour vos occasions d'affaires découlant rencontrées actuelles.

  • Que savez-vous de vos discussions avec les employés individuels, avec vos gestionnaires à leurs attentes ou les carences de votre entreprise?
  • Quelles questions ont déjà été discuté lors de la gestion ou entièrement ailleurs?

Grâce à l'analyse vous travaillez où vous vous tenez avec votre entreprise et vos employés à quoi se attendre de vous et votre entreprise comme un employeur! Découvrir!

Posez-vous les questions suivantes vous répondre, de préférence par écrit:

  • Pour eux veulent, ou nous pouvons peut moins vivre sans?
  • Comment puis-je intégrer ma réponse en quelques dirigeants?
  • Comment puis-je les entraîne sur le sujet difficile?
  • Qui sont mes plus important et ses employés ou employés qui sont très performants, de hauts potentiels, pour lequel je nécessairement devraient prendre soin de moi?
  • Avons-nous déjà lié par ces premières actions spécifiques à l'entreprise?
  • Si oui, quels sont-ils? Si ces mesures sont en fait de?
  • Qui dois-je parler à mes gestionnaires et comprennent quelles pensées il?
  • Qui de la deuxième ligne devrait également être prise en compte?

Étape 2: Définir les priorités!

Si vous avez les renseignements demandés, y compris, suit les priorités:

  • Quels sont les employés les plus importantes, il se agit tout de suite?
  • Comme pour tous les employés et tous les employés sont particulièrement importantes?
  • Ce qu'il est important de mettre en œuvre et rapide et sans trop d'effort?
  • Qui, pour toutes les mesures visibles peuvent également être mises en œuvre rapidement?

Étape 3: Aller pour la planification des objectifs et de l'action!

  • Quels sont les objectifs réalistes peuvent être tirées de l'analyse et des priorités dérivé?
  • Que puis-je faire à moyen et à long terme pour lier spécifiquement avec mes gestionnaires pour mon personnel clé un emballage individuel?
  • Quelle est ma première étape sur le chemin?
  • Lorsque je planifie le premier rendez-vous?
  • Qui de votre équipe, vous participerez à l'ER ou l'édition?
  • Jusqu'à quand allez-vous terminé votre concept et adopté?

Étape 4: Mise en œuvre et de contrôle

  • Comment obtenir votre rédigé maintenant, autre approche envers le personnel de communiquer?
  • Quelles mesures sont immédiatement approprié pour atteindre les objectifs communs?
  • Quelles sont les mesures mises en œuvre en tant que premier?
  • Comment sera cet impact sur les employés de ce fait?
  • Quel doit être mesurée à la fin de la réussite de la mise en œuvre?
  • Comment et pourquoi il sera vérifié et assurée?
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