Encourager les employés plus âgés efficace

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Non chaque action du personnel pour les employés plus âgés est logique et augmente la productivité. Sélectionner précisément et les mesures d'utilisation est essentielle au succès.

L'âge moyen des employés dans l'entreprise augmente à mesure que l'une des nombreuses conséquences de l'évolution démographique sur tout le temps. Entreprises prospectifs essayent d'arrêter en ciblant la menace résultant de la perte de productivité. Toutefois, l'action ne est pas prometteur, comme une étude par le Centre de recherche économique européenne montre.

Mélanger les travailleurs âgés ayant plus jeune
Des équipes mixtes d'âge sont plus productives que les équipes avec la distribution d'âge homogène. Ceci se applique aux deux équipes jeunes et plus âgés. Les employés plus âgés bénéficient dans les équipes d'âge mixte de l'innovation et le dynamisme des collègues plus jeunes, tandis que leur tour transmettre leur expérience aux plus jeunes. La combinaison des deux actifs, la croissance de la productivité, qui ne serait pas réalisé dans les anciens groupes distincts créés.

Personnalisez emplois pour les travailleurs âgés
Accroître les mesures à effet de productivité qui se adaptent à la capacité de changement des travailleurs âgés les exigences des emplois. En particulier dans les activités qui sont forts physiquement stressant, des mesures spécifiques peuvent aider à prévenir la maladie et l'incapacité à maintenir des applications.

Mais même avec le travail de bureau peut aider à l'équipement de travail pour maintenir la productivité et améliorer l'investissement ciblée. De plus grands écrans ou des polices ainsi que des chaises ergonomiques sont que deux exemples.

Choisir une formation ciblée pour les travailleurs âgés
Âgés apprennent pas pire que les plus jeunes, juste différent. Par conséquent, il est important que la formation dans la méthode adaptée à l'âge des participants. Particulièrement en ce qui concerne les travailleurs âgés, mais est important que le contenu d'apprentissage peut également être appliquée plus tard.

Même se il est utile pour les employés plus jeunes, indépendamment de l'activité actuelle de promouvoir l'expertise et un lien clair devrait être disponible pour les travailleurs âgés de travailler, au moins quand un développement important en termes de carrière se déplace ne est pas à prévoir.

La retraite partielle ne favorise pas la productivité
Dans le modèle de bloc le plus accompli, il n'y a pas de réduction du temps de travail et donc pas à une réduction de l'employé pendant la phase de travail. La retraite partielle est sous cette forme plutôt la retraite plus tôt avec perte concomitante de savoir-faire de la part de l'entreprise plutôt que la productivité accrue.

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