Encourager tous les employés de l'équipe

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Une mission clé pour tous les gestionnaires est d'encourager tous les employés de l'équipe. Lire comment ça se passe.

Une équipe forme active
Dans une équipe, il doit y être un leader et suiveur, fort et personnalités douces. Encourager les employés est l'un des points de départ de chaque équipe pour promouvoir l'identité et la rendre transparente est une tâche centrale pour chaque gestionnaire. Rien ne est pire que lorsque les employés demandent "Pourquoi moi?" ou pire, «Pourquoi pas moi?".

Hiérarchies dans une équipe peuvent se développer par des circonstances naturelles ou de fait, par exemple, par l'expérience, une performance supérieure ou le succès. Les hiérarchies doivent être conscients des pays développés et contrôlée. Il est important que tous connaissent et reconnaissent qu'une hiérarchie, telles que l'identité d'une équipe qui est en constante évolution. Une hiérarchie est toujours subjective et sera toujours perçue comme injuste comme une conséquence de certains employés.

Tous les employés, y compris ceux qui ne sont pas dans la hiérarchie des équipes ci-dessus seront utilisés pour le succès de l'équipe. L'identité de l'équipe: tout le monde se sent tout le monde sait que seule l'interaction de toutes les promesses succès. La force de l'équipe développe à partir de la force de chaque individu. Il est important que l'état émotionnel authentique, honnête de l'équipe est exprimé z. B. à une table ronde ou d'une mesure de l'esprit d'équipe où les objectifs communs sont définis ensemble.

Diriger une équipe avec succès
Celui qui veut diriger une équipe avec succès, a deux points à laquelle il peut concentrer son action de l'équipe par rapport à la maximisation de la performance d'orientation. Tout d'abord chaque employé comme un individu, d'autre part l'équipe comme la somme de ces personnes. Qui comme un leader capable de fonctionner dans les deux sens pour accompagner chaque salarié et à façonner l'équipe dans son ensemble, a démontré ses compétences en leadership utilisé de façon optimale.

Un employé qui ne savent pas ce que ses forces personnelles spéciaux, uniques, ce ne sera guère en mesure de récupérer le moment crucial et donc rester toujours en dessous de son potentiel. Il fonctionnera comme un individu et donc affaiblir son équipe pas des performances maximales. La même chose vaut pour chaque équipe ensemble vers un travail de but. Toute personne qui veut mener une équipe vers le succès, doit aider chaque employé et l'équipe à une identité. Il doit se pencher sur l'équipe ainsi que chaque employé. L'équipe devra idéalement être plus forte que la somme de ses parties. Ce processus est le développement de l'équipe.

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