Enregistrez le succès de la formation pour vos employés

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Communication en temps opportun et complet peut contribuer beaucoup à la réussite de la formation pour vos employés. Les coûts élevés de formation nécessitent une approche qui assure le succès de la formation. Sécurisé formation à long terme de vos employés

Dans la première partie de cet article, vous avez reçu quelques conseils comment contrôler et d'assurer que les investissements sont payants dans les programmes de formation succès de la formation pour vos employés. Lire plus de conseils sur la communication portant principalement sur la formation.

L'employé est responsable

Discutez avec l'employé qu'il ou elle a une grande partie de la réussite de la formation dans leurs propres mains. Définissez clairement vos attentes et souhaits concernant la mise en œuvre future des connaissances nouvellement acquises. Motiver les employés à participer activement à la formation.

Parler du contenu du cours

Demandez à l'employé à temps un contenu de formation détaillé disponible. Seulement de cette façon, l'utilisateur peut régler de manière adéquate dans la formation et éventuellement recueillir des questions à l'avance qui peuvent être résolus dans la formation. Idéalement, le matériau prêt de prestataires de formation pour créer l'ambiance et la préparation.

Former les gestionnaires premières

Si ce est à toutes les mesures de formation à des événements dans lesquels les employés et les gestionnaires à participer, car, comme l'introduction d'un nouveau produit, il peut sens que la formation ait lieu d'abord pour les cadres. Ainsi, les cadres, les employés peuvent accorder à la formation et des attentes réalistes concernant les résultats de la formation.

Préparer les gestionnaires à modifications avant

Souvent, ce ne est pas seulement de transmettre des connaissances. Dans de nombreux cas, des changements importants des conditions de travail, de sorte que les gestionnaires ont un rôle important dans le contexte de la gestion du changement. Par conséquent, les gestionnaires ont besoin de connaître le contenu de la formation avec laquelle les salariés sont confrontés, mais aussi être prêt à accompagner le personnel lorsque des changements non seulement dans le temps.

Conversations avant et après la formation

Les gestionnaires doivent avoir une conversation avec les employés participants avant et après la formation. Dans la première entrevue est sur les attentes, les connaissances et organisationnelle. Dans une interview après la formation est sur le contenu appris et applications possibles dans la pratique. Dans les deux réunions, l'exécutif devrait exprimer des attentes claires, mais aussi offrir un soutien.

Organisation d'une formation non accompagnés, un gaspillage de ressources précieuses. La formation est un investissement dans les employés et donc de la performance de l'entreprise.

Pour plus d'informations sur la façon de se assurer que la rémunération de votre investissement dans la formation de votre personnel, vous pouvez lire ici.

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