Entrepreneuriat: si oui ou non de continuer dans les moments difficiles?

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Une question qui peut être en cours pour une entrepreneur et où l'autre n'a pas à penser. Mais à un moment de la récession, le nombre d'entrepreneurs qui un regard critique sur leur propre entreprise, plusieurs fois plus grande. À juste titre? Il ne peut pas nuire à l'occasion regard critique sur leur propre entreprise. Mais comment voulez-vous négocier le meilleur?

Critique

Critique ne est pas tant une posture négative sur la façon dont vous vous situez et la baisse des revenus, retirez la fiche. Critique est de passer par vos processus primaires, votre enthousiasme et votre motivation pour tester et voir comment vous vous situez dans le marché.

Cela se applique à toutes les entreprises, mais certainement l'entrepreneur qui seulement quelques années, des progrès. Il / elle a son / sa compagnie toujours en expansion et bien d'analyser leur propre entreprise avec une certaine régularité et de voir si le prix est toujours maintenu. Peut être nécessaire d'ajuster. Joue l'enthousiasme avec lequel vous avez déjà commencé un rôle majeur. Pendant une motivation économique stagnante peut facilement être réduite, parce que se il est diminué moins de motivation que vous pouvez exécuter dans le puits. Un plongeon peut, mais il doit cesser une fois. Où il ya une différence entre l'entrepreneur qui fait faillite, car alors vous avez pas le choix, par rapport à l'opérateur tire le bouchon de son / sa compagnie. Vous pouvez éviter la faillite alors possible en faisant des arrangements appropriés avec vos clients. Mais tout aussi important est de vous mettre au-dessus toutes les questions critiques quant à savoir si oui ou non vous êtes sur la bonne voie?

Conseils

Chaque entreprise a des hauts et des bas, mais au cours d'une stagnation de l'économie, la demande pour l'utilisation ou non aller souvent juste d'actualité. En gardant vos coûts bas, vous pouvez subir tout, mais encore un peu de temps à cette question se profile. Une réponse simple est de ne pas céder, mais en tant qu'entrepreneur, vous devez également vulnérables à oser demander. En consultation avec un conseiller vous pouvez analyser votre entreprise, dit ?? yeux externes ?? peut-être juste un peu différent de ses propres yeux.

Sérieusement en prenant un certain nombre d'aspects sur lesquels vous fondez vos réponses, telles que:
  • Comment vous situez-vous là-bas pour les chiffres?
  • Y at-il un tampon?
  • Comment le carnet de commandes ressemble?
  • Comment est le marché sur lequel vous en tant qu'entrepreneur déménage et est assis là en perspective?
  • Comment vous situez-vous là comme un entrepreneur et cela contraste avec la situation privée?
Sur la base des réponses, il est logique de prendre des décisions.

Comment procéder?
Sans la dette ou si déjà les dettes contractées, mais il ya point de vue, alors il est logique de suivre une bonne série de plan. Tous les coûts doivent être prises, mais aussi vos ventes. Réfléchissez si ou ne pas être concurrentiel. En outre, il est bon de prendre des dispositions avec les parties où vous devez de l'argent et il est logique de mettre votre efficacité par rapport efficacité sous surveillance. Efficace travailler sans efficaces, ne ajoute pas grand-chose. Ou faites-vous les bonnes choses au bon moment? Tout au long de l'histoire aussi prendre les supporters. Ce est, en particulier si les épaulements soient mis sous supplémentaire, très important. Ce est dans ce qui ne implique pas la nécessité d'être informé en détail, mais la tendance est bonne. Juste que la motivation supplémentaire peut aider très concentré.

Finalement,

Évidemment, si vous êtes propriétaire de votre propre entreprise afin de déterminer si et, si oui, comment procéder. Cependant, un consultant peut prendre une nouvelle - verres pas émotionnelle - aller de l'avant et vous aider dans le processus de prise de décisions. Une société privée peut être le nec plus ultra, mais ne devrait pas être meule autour du cou.
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