Entretien d'évaluation: La préparation est l'Alpha et l'Omega

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Les employés vivent leur évaluation du personnel se sentent souvent anxieux. Quel est mon patron voulez probablement de moi? Comment dois-je me comporter comme un employé? Quelle stratégie de défense, je me suis mis prête? Avec ces sentiments désagréables l'employé ne peut pas être réglé sur une conversation, mais qu'il est censé servir son développement et de promotion. Cela vous permet de profiter au maximum de une des réunions du personnel de direction, il ya quelques conseils pour prendre à cœur.

Télécharger explicitement interviews des employés d'un
Raiding vos employés pas avec les mots: "Oh, vous pouvez simplement venir me parler!", Mais charger environ 8-14 jours avant. Nommez les heure exacte, le lieu, la durée et les objectifs et le contenu contenues dans l'appel de premier plan.

Aucun employé conversation sans préparation
Dites à vos employés ainsi que pour se préparer à cette entrevue. Il vous remercier car il n'a pas besoin d'être encerclant son imagination que les choses désagréables pouvaient attendre dans cette conversation lui.

Évaluations réussies ont besoin d'une cabine d'essayage
Organiser une salle de réunion avec une atmosphère calme et agréable. Air, la lumière, la température ambiante adéquate et meubles de sièges confortables promouvoir une bonne base de discussion.

Assurez-vous que cet espace sera libre de toute interférence lors de l'appel. La kitchenette dans laquelle il se trouve que dans le pigeonnier est inappropriée. Un espace approprié, sans problème souligne l'importance que vous donnez en tant que leader de l'entretien d'évaluation. Il n'y a rien dans le traitement irrespectueux avec vos employés que de réveiller en lui le sentiment que vous ne avez vraiment pas bon moment pour lui.

Avec une bonne préparation vous êtes mentalement occupé avec l'employé
Insérez toute la documentation que vous aurez besoin pour l'entrevue. Une bonne préparation signifie également que vous avez déjà engagés dans le contenu et humainement avec l'employé. Vous devez être conscient de tous les faits et avoir une idée de la puissance et de la situation actuelle de l'employé a fait.

Une bonne préparation pour vos employés, vous pouvez structurer en utilisant le modèle à quatre oreille de Schulz von Thun. Les questions suivantes vous aider à préparer:

Préparation de l'entretien d'évaluation sur le plan factuel

  • Quel est le problème?
  • Quelles sont les questions que je veux aborder?
  • Quelles sont les preuves que je ai?
  • Quel est mon point de vue et ma position?
  • Que concluante raisons et les arguments que je ai?

Préparation au niveau de la relation

  • Comment puis-je créer un climat positif?
  • Comme mon compagnon est la situation?
  • Comme je me en tiens à mes employés?
  • Comment puis-je être respectueux et reconnaissants beaucoup avec mes employés?

Préparation à l'entrevue sur le niveau de l'appel

  • Quel est mon objectif?
  • Ce que je veux atteindre?
  • Quels sont vos souhaits et exigences dois-je?
  • Comment puis-je expliquer ma préoccupation clairement?

Préparation de l'entretien d'évaluation au niveau de l'expression de soi

  • Quels sont mes propres sentiments et besoins concernant la semaine à venir?
  • Qu'est-ce que moi-même dans le sujet?
  • Ce que je veux me montrer?

Une bonne préparation pour une entrevue d'évaluation dure au moins une fois une heure. Si vous investissez cette fois, mais aussi rentable investi dans la motivation de ses employés.

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