Entretien Logistique, trois concepts expliqués

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De plus en plus les principes logistiques sont appliquées dans les soins de santé, afin d'être en mesure d'apporter une contribution à l'amélioration de l'organisation logistique de soins. Cet article décrit les trois concepts logistiques les plus utilisés dans les soins de santé, Théorie des Contraintes, Lean Management et Six Sigma. Une organisation de soins de santé est l'une des organisations les plus complexes que nous connaissons. Ce est, en particulier, en ce qu'elle est une organisation composée de l'interaction entre les gens. Le facteur humain est grande au sein des institutions de soins de santé. L'emplacement de la logistique est donc subordonné à l'œuvre de l'homme, mais néanmoins pas moins important. Le droit d'organiser et de coordonner les processus semble donner beaucoup d'institutions sans but lucratif. En combinaison avec le vieillissement, moins de financement et l'offre de personnel et l'amélioration de l'alignement des patients et la logistique du fret une bonne première étape dans l'amélioration des soins. concepts logistiques utilisés dans les soins:

Théorie des Contraintes

Dans ce procédé, l'amélioration du temps de traitement par un point central sur le goulot d'étranglement central ??, ??, soit la contrainte ?? mentionné. Dans la terminologie néerlandaise, le goulot d'étranglement. La méthode de gestion a été développé par Eliyahu M. Goldratt et sait principe de base; vous êtes aussi fort que votre maillon le plus faible. Chaque processus a goulots d'étranglement ou les nœuds de sous-processus qui doivent être avant que les sous-processus suivants peuvent être mis en motion adoptée. Un processus est toujours dépendante sur les liens avant ou après. Vous pouvez produire rapidement, mais si le ministère après que le ministère de la production n'a pas le temps d'approuver les produits, il est rapidement produire aucune fonction. Souvent trouvée dans un endroit de la section étape critique qui prend du temps. Sans elle, le reste du processus ne peut pas continuer, ce sera le goulot d'étranglement ?? ?? mentionné. En améliorant le goulot d'étranglement, le processus critique, le débit total améliore sein d'une organisation.

Les cinq étapes suivantes sont réalisées:
  1. Trouver le goulot d'étranglement ou facteur limitant;
  2. Profitez de la capacité maximale du goulot d'étranglement;
  3. Faire le reste du système accessoire au goulot d'étranglement;
  4. Soulevez le goulot d'étranglement;
  5. Retour à la première étape.
En essayant toujours de chercher le goulot d'étranglement dans un système dans un processus d'amélioration continue. Finalement, il y aura toujours un goulot d'étranglement dans le système. D'un point de vue stratégique, une organisation doit se efforcer de contrôler le goulot d'étranglement bonne.

Lean management

Lean management a de nombreuses similitudes avec le COT, grande différence est que TOC est principalement axé sur le goulot d'étranglement et que Lean agit d'une perspective plus large. Lean est conçu pour éliminer autant de déchets que possible et exécutez simplement où les demandes des clients; activités à valeur ajoutée. La méthode est dérivée de l'industrie automobile japonaise, Toyota et travaille sur cinq principes:
  1. Indiquez la valeur pour le client
  2. Identifier la chaîne de valeur
  3. Créer débit
  4. Produire sur la demande des clients; tirez principe
  5. Tendre à la perfection et l'amélioration continue

Six Sigma

Six Sigma est une stratégie de gestion aux États-Unis à l'origine développé par Motorola en 1986. Six Sigma vise à améliorer la qualité des résultats des processus d'affaires en découvrant les causes des défauts ou des défauts et à retirer, de manière à réduire la variation dans les processus. Il se compose d'un ensemble de mode de gestion de la qualité, y compris des méthodes statistiques. L'approche du projet de Six Sigma se compose des six étapes suivantes:
  1. Définir; indicateurs de processus, les objectifs, les rapports
  2. À mesurer; recueillir des données sur les indicateurs de processus
  3. Analyser; Provoquer et ramasser amélioration
  4. Pour améliorer; Amélioration de l'exécution
  5. Pour contrôler; clés sur l'efficacité
  6. Aussi appelé le cycle DMAIC.

Concentrez trois concepts

Dans l'ensemble, se adressant à chacun des concepts logistiques dans une zone de mise au point individuelle, TOC se concentre goulot d'étranglement, la gestion Lean à créer de la valeur et éliminer le gaspillage et Six Sigma se concentre sur la réduction de la variation. Malgré les différences, les concepts se chevauchent, notamment Lean Six Sigma est une forme de combinaison pré-existant.
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