Équipe de visualisation des angles différents pour les dirigeants de l'équipe

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Les équipes qui se rencontrent à un seul endroit, de travailler, ne seront certainement pas un fort sentiment de «nous» que les équipes qui peut déjà identifier les points forts communs.

Le travail d'équipe augmentera, bien que les employés qui sont intégrés dans des équipes, sont très diverses. bases des employés tels que la culture, les valeurs, les objectifs, les compétences, la communication, et le comportement sont variées. Pour rendre les différents intérêts dans un «nous» dans le lieu de travail. Les problèmes résultant affectent tous les gestionnaires de l'équipe parce qu'ils justifient l'exercice de leurs équipes.

Les chefs d'équipe demandent souvent comment ils peuvent former une variété d'employés une équipe gagnante. L'objectif est de former une équipe, développer dans l'employé un sens élevé d'appartenance et apportent des performances optimales. Pour le chef d'équipe, il est utile si elles considèrent équipes de coopération globale sous différents angles afin de refléter les suggestions par rapport à leurs propres expériences. Il a besoin d'attention et la curiosité des processus d'équipe.

Équipes qui réussissent ne sont pas en soi, mais assurez équipes qui réussissent, chef d'équipe réussie. Non chaque équipe peut être une équipe gagnante, mais au moins une équipe de contentement. Cependant, les équipes qui réussissent ne sont pas toujours satisfaits équipe. Les chefs d'équipe qui ne aiment pas leurs équipes ne sont pas aimés par leurs équipes. Pas tous les résultats de transport dans un management d'équipe réussie. Les conflits dans l'équipe sont automatiquement les conflits de gestion d'équipe. Le but de l'équipe se attaque aux tâches.

Les équipes qui se rencontrent à un seul endroit, de travailler, certainement pas un fort sentiment de «nous» que les équipes qui peuvent déjà identifier les forces communes. Les équipes doivent jurer sur les points forts communs ou de leur donner un sentiment d'identité, les compétences nécessaires lignes de l'équipe avec succès. Ces dimensions sont observées dans les équipes de haute performance et encore.

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