Estimer le coût de roulement du personnel correctement

FONTE ZOOM:
Le coût du roulement de personnel est souvent sous-estimée. Pour éviter les fluctuations indésirables est également important du point de vue financier pour les entreprises. Lire l'article suivant, combien le chiffre d'affaires de votre entreprise se porte bien et comment vous pouvez bénéficier.

Les entreprises font beaucoup à retenir des employés. Programmes de rétention dite aideront à éviter les fluctuations. Un certain pourcentage du chiffre d'affaires est tout à fait souhaitable. Nouvelles embauches apporter d'autres idées et souvent cité «l'air frais» dans l'entreprise. Cependant, l'augmentation du chiffre d'affaires au-delà de la mesure plus désiré à ce est de prendre un regard critique sur le plan des coûts et des risques. Fluctuation causé "soft" et les coûts "dures".

Coûts durs de rotation du personnel
Les coûts dites dures sont directement ou indirectement coûts imputables et mesurables. Ils comprennent les frais d'administration de la sortie dans le département des ressources humaines, engagées pour des travaux supplémentaires d'autres employés comme un coût de remplacement de la réinitialisation d'un successeur et pour son incorporation.
Bien que tous ces types de coûts peuvent être évalués, est une attribution à une seule sortie en cas de l'absence virtuelle. La somme des dépenses engagées serait effrayer plus d'un recruteur.

Les coûts accessoires de chiffre d'affaires sont difficiles à mesurer
En plus de ces coûts, mais provoque également fluctuation soi-disant coûts accessoires. Ils ne sont pas directement mesurables, car ils sont essentiellement dus au fait que la productivité entre dans le champ de sortie imminent ou se est déjà pris. Cela commence avec l'employé qui travaille moins engagés au plus tard après l'annonce de sa démission comme avant.

Cependant, la productivité dans le milieu de travail peut diminuer pour un certain nombre de raisons. Par exemple, la force de travail du superviseur est lié par l'organisation et la recherche d'un successeur. Collègues de l'employé prend sa retraite peuvent éventuellement être découragés ou confus. En outre, l'échec de la performance sur le site vacant, tant que ce est de ré-occupé par un remplaçant qualifié.

évitement des coûts commence par la sélection du personnel
Évitez les coûts de fluctuation - le travail sur cet objectif commence par la sélection du personnel. Un durcissement prématuré, sans analyse approfondie pour déterminer si non seulement les qualifications professionnelles voter, mais si le candidat se inscrit dans la société, peut conduire à une séparation précoce et conduire le taux de rotation involontairement vers le haut.

En période de pénurie de main-d'œuvre plus qualifiée sera en outre important que jamais de se assurer que les employés se sentent à l'aise dans la société. Il ne est pas seulement sur le contenu. Ce est sur le style de gestion et la culture d'entreprise. Un vieux dicton se applique toujours: «Les employés ne quittent pas les entreprises, ils laissent les gestionnaires".

Pour plus d'informations sur la façon de déterminer le taux significatif du chiffre d'affaires, cliquez ici.

VOIR AUSSI:
  1.  
  2.  
  3.  
Sans commentaires

Laisser un commentaire

Code De Sécurité