Évaluation; contenu, la conception et des conseils pour les employés

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Les évaluations du rendement; de nombreux employés y arriver tôt ou tard, à traiter et ont souvent ce rituel annuel. Bien que la structure peut varier par l'employeur sont de nombreuses questions qui reviennent dans la plupart des interviews. Vous pouvez en lire plus dans cet article.

Le but d'une exécution

Une performance est principalement destiné à améliorer la performance d'un employé. En échangeant ensemble de vues sur l'état actuel des problèmes des affaires peut être découvert, dissous, ou à éviter. Ainsi idée serait de traiter conjointement les goulets d'étranglement et à se efforcer d'améliorer la coopération. Globalement, il se pourrait que de nombreux travailleurs sont inutilement nerveux de faire des évaluations de rendement quand il n'y a pas de raisons évidentes pour son set. Dans une bonne organisation et ouvert de tels appels ne savoir pas de grandes surprises peuvent apporter, parce que les problèmes qui sont abordés dans les évaluations de rendement devraient normalement être déjà connus pour les deux parties. Déjà luttes familiers entre l'employeur et l'employé doivent être discutées dans les interviews.

Lors des évaluations de performance illustre principalement le travail de l'employé visé et comment les deux parties pensent à ce sujet. Toutes sortes de choses qui peuvent affecter d'entre eux sont mentionnés que. L'avenir des deux côtés font normalement partie de la conversation.

Différence appréciation et d'évaluation

Certains employeurs garder les deux évaluations et examens du rendement. Dans ce cas, ceux-ci seront souvent les deux se tiennent annuellement. Surtout quand ces deux types d'entrevues ont lieu une distinction claire ici. Une évaluation est ainsi effectivement destiné à l'employeur seul, de faire comprendre à son employé comment il / elle regarde contre la performance de l'individu. Une performance d'autre part devrait essentiellement un dialogue que les deux parties peut parler ouvertement des hauts et des bas au travail. La plupart des employeurs gardent un seul appel par an, ainsi évaluées à la fois ressemble ensemble pour l'avenir.

Préparez-vous, et la posture lors d'une performance

Quand un ordre du jour est connu à l'avance, l'employeur est bien avisé de discuter de cela aussi. Donc, vous savez à quoi vous attendre et vous pouvez commencer à penser à des sujets qui sont abordés. Vous permet également de déterminer ce que vous vous pensez que vous allez demander et veulent cartes.

Ce est bon de penser à l'avance où vos forces et vos faiblesses et comment vous pensez le client est à la recherche d'ici. L'employeur devra également demander et le cours fournit un appel plus facile quand les employés de tous les points que l'employeur a à l'esprit. Souvent, un travailleur lui-même savent déjà où des améliorations sont et comment il peut être travaillé. Améliorer ces points est mutuellement des progrès et ce est précisément l'objectif d'une performance. Il peut également points discutés devenu réalité vous comme un employé ne avait pas pensé. Être ouvert à ce genre de rétroaction permet de contribuer à une solution. Cela ne signifie pas que vous, en tant que salarié dans un coin doit être imprimé, mais plutôt que vous et votre patron devriez chercher des solutions à ce que votre patron peut voir comme un problème, même si vous serez là comme un employé peut ne pas toujours être complètement d'accord.

Composants et la structure d'une performance

En bref, les points suivants sont à prévoir dans une performance:
  • Ouverture
  • Introduction par l'employeur
  • Vision et idées employé
  • Passant par l'amélioration
  • Forme avenir des deux parties

  • L'utilité d'un rendement

    Après une évaluation de la performance doit être clair pour les deux parties comment l'état actuel des choses et l'avenir de la personne regarde dans la société. De cela, on peut suivre un changement dans les activités ou les conditions. Également des cours et la formation peuvent provenir de cela. Certains employeurs traitent les résultats de ces discussions dans un plan de développement personnel ou des documents similaires pour aider les plans de carrière des employés.

    Différences entre les employeurs

    Comme mentionné, il est très différent de la façon dont les employeurs traitent interviews. Un patron attache une grande importance à des conversations de ce genre et / ou utilise un format fixe et bien ici, l'autre patron intérêt qu'il pourrait être peu et voit comme un processus obligatoire. Dans l'ensemble, les grandes entreprises sont plus susceptibles de se en tenir à un format fixe et font plus de conseils que les petits employeurs, mais ce ne est définie que dans les grandes lignes, les différences sont grandes.
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