Évaluation du rendement comme une tâche efficacité amélioration

FONTE ZOOM:
Tout propriétaire d'entreprise, tôt ou tard à la question de l'efficacité. Une nécessité avant tout propriétaire d'entreprise peut fuir, il veut survivre dans un environnement économique difficile. Comment une évaluation du rendement peut améliorer l'efficacité? évaluation de la performance

La famille de la propriétaire d'une entreprise de boucherie-branche voulait l'entreprise conduit plus à un marketing contrôle des points du visage et après quelque temps, il est arrivé à la comparaison des différentes branches - de voir comment le soutien puissant de vente individuel les points étaient.

Branche pas.

Chiffre d'affaires
Affichage du temps

Employé
Personnes

Rang afin
Données de la société
Vente en fonction

01

12000

8

01

10

10000

5

02

Interprétation

Voici le fournisseur a clairement simplement utilisé seulement les chiffres de vente pour la "Liste Running" Notre Commentaire :. une vue trop étroite.

Mes suggestions

Notre tableau est basé sur le chiffre d'affaires du groupe et, à son tour, sur le chiffre d'affaires de chaque employé Là, il a été mentionné, bien sûr, un tableau dans lequel les services les vendeurs individuels peut être vu.

Branche pas.

Chiffre d'affaires

Employé

Personnes

Chiffre d'affaires

par employé

Ma
Rang afin

01

12000

8

1500

02

10

10000

5

2000

01

Interprétation

Direction 10 coupes hors meilleurs parce que le revenu par employé est de 500 € plus élevé que la branche 01. Je suis convaincu que les ventes de la branche une seule dit très peu. La prise en compte des ventes pur peut être recevable si elle est utilisée pour déterminer si, par exemple, le bail foncier par rapport aux ventes est portable.

Le mètre carré de surface de vente contrepartie supplémentaire est également utile si les zones des succursales de vente diffèrent trop fortement. Il convient de mentionner la table en cours, avec la société boucherie-branche est actuellement en cours contient l'observation qm vente-surface.

Ce est, cependant, plus de la force de la puissance du groupe de travail de la Direction générale. Par conséquent, l'observation de mètre carré ne était pas nécessaire. Pendant ce temps, la famille de la propriétaire a couvert le réseau de succursales et actuellement il n'y a que six branches.

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