Executive Coaching: Créer la confiance

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Objectif d'un entraîneur est le résultat d'un gain personnel et le professionnalisme ainsi entrepreneuriale et de la souveraineté de leur coaché. Cela a un impact positif et durable sur le leadership et la gestion des employés. Pourquoi faire confiance à la qualité des relations dans le coaching est si important de trouver dans cet article! Coaching ne est pas une mission de conseil traditionnel

Coaching ne est pas une mission de conseil traditionnel

Pour atteindre le succès durable exige une coopération étroite entre coaché ​​et l'entraîneur qui va niveau «normal» pour une mission de conseil bien au-delà. Forces et faiblesses personnelles, les désirs, les objectifs, les besoins et les possibilités sont au centre, pas de problèmes, processus ou des structures.

Contenu de l'entraîneur de relation - coaché

Entre le coach et le client / coaché ​​donc quelques blocs dans le développement conjoint de cette coopération sont essentiels. Je les appelle les blocs de construction de la relation: se agit notamment de la confiance, la concentration, la transparence et la cohérence. Ce bâtiment de relation blocs sont les éléments de base qui doivent être cultivées de manière permanente une coopération fonctionnelle peut être établie. Tout, ce est ce que nous pouvons faire pour répondre à ces «blocs de construction» de la vie ou de mettre en œuvre leur contenu est correct et nourrit la relation la construction durable!

Premier module: Trust

La confiance est le premier et aussi le plus important préalable pour une collaboration ouverte et orientée vers un but. La confiance est la pierre angulaire et le fondement de la relation constructive et enrichissante entre le coach et le coaché.

Un investissement initial est toujours nécessaire

La confiance exige chaque partenaire un investissement initial dans le peuple de l'autre côté, la croyance en ses capacités, son intégrité, sa loyauté envers ses compétences, sa compétence et dans l'hypothèse qu'il peut effectivement vous aider et vous soutenir.

Prenez le ventre pour aider

La confiance est une rue à double sens mais dans la relation de coaching: Il est prévu des deux côtés et les demandes! Vous devriez vouloir faire confiance absolument votre homologue avant de se engager et ne peut donc! Prenez ce en toute sécurité votre "gut" - impressions - sensations pour aider.

Le défaut de la confiance ne participe pas!

Si vous vous rendez compte que vous pouvez éventuellement un entraîneur d'abord favorisée pas vraiment confiance et chérir vos doutes avant l'engagement, puis être cohérent et ne pas l'engager!

Conclusion:

  • Le coaching est toujours sur votre personnalité
  • La qualité de la relation détermine le succès
  • La qualité de la relation est influencée par le contenu
  • La confiance est le premier et le plus important bloc de construction
  • La confiance se construit sur l'intégrité, la loyauté et la foi dans les compétences et les compétences existantes
  • Si vous ne pouvez pas faire confiance depuis le début le favori de l'entraîneur vous, oublier de travailler avec vous!

Salutations de Krefeld et beaucoup de succès dans la mise en œuvre VOUS SOUHAITE

Theo van der Burgt

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