Executive Coaching: dépannage sur appel

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Coaching exécutif ne est pas seulement bénéfique quand il se agit de développer les compétences en matière de leadership. Parfois, ce est l'action militaire urgente dans lequel un entraîneur peut aider durable. Pourquoi et comment cela peut se produire, vous allez apprendre dans cet article. Résolvez les problèmes de coaching

Situations exigent des solutions

Inserts sélectifs sont une forme de plus en plus commune de la coopération consultatif. Ils sont principalement utilisés lorsque des événements se produisent avec le caractère de la situation qui étaient tellement imprévisible ou ont été planifié, initié et souvent utilisée en plus de l'entretien régulier et régulier du client.

Coach modérateur

Vu de profil de tâche selon l'entraîneur déplacé ici beaucoup plus dans le domaine d'un facilitateur ou consultant, car il implique généralement enjeux stratégiques des questions de mise en œuvre ou goulots d'étranglement actuels, des problèmes ou crises doivent être traitées.

Avantages de l'entraîneur contre le consultant

Les entraîneurs qui ont soutenu l'entreprise sur une période plus longue ou encore avec, ici sont comparées avec d'autres collègues consultants jusqu'ici en avantage significatif en ce qu'ils peuvent rapidement être en mesure d'intégrer dans les contextes pratiques par leur métier spécifique et des connaissances de l'entreprise et de l'expérience, car ils de toute façon «sujet» est.

L'entraîneur utilise son expérience spécifique

Un entraîneur qui est un long temps de travail dans l'entreprise, sait très bien les uns aux autres, le réseau de relations des employés et la direction. Il sait par expérience très bien ce que cette société d'éliminer les goulets d'étranglement ou des problèmes maintenant, ce est précisément dans la région de l'avantage décisif. Des solutions pratiques peuvent être adoptées si rapidement et sans frottement.

Autre que des sujets d'actualité sont également très commun dans Coaching Leadership:

  • La modération et la médiation dans les réunions de stratégie
  • Coaching cadres individuels en matière de leadership
  • Modération et des conseils sur des thèmes d'interface
  • Formation et développement de nouveaux employés
  • observation de goulot d'étranglement dans le développement d'exploitation
  • Développement du processus d'amélioration continue
  • Des ateliers de planification sur des sujets spécifiques, interministérielles
  • La facilitation d'ateliers de planification annuelle
  • Tâches dans le cadre d'une gestion de crise nécessaire
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