Executive Coaching: Quand il est logique

FONTE ZOOM:
Les gestionnaires sont maintenant largement censés agir comme entraîneur pour leurs employés, qui fournit de nombreux cadres à de grandes difficultés. Vous pouvez l'accompagnement des personnes d'une certaine manière avec, par exemple, par rapport à un entraînement de football. Mais qui est déjà approprié comme un entraîneur de football et veut prendre le contrôle de cette tâche? Lorsque les gestionnaires ont besoin d'un coach?

Un entraîneur doit être empathique et envoyé simultanément psychologiquement. Mais dans les hiérarchies professionnelles sont les principales tâches d'un entraîneur, qui rayonnent de confiance, écouter, donner des conseils et de trouver des solutions, souvent difficile à mettre en œuvre.>

Cependant, quand il se agit de l'entraînement de l'exécutif lui-même est généralement un peu négligée. De nombreux gestionnaires ne auraient jamais admettre qu'ils urgence un des cadres de coaching ont besoin parce qu'ils ont peur que cela pourrait être considéré comme une faiblesse ou l'échec. Souvent, le coaching est alors forcé dans un coin avec le calembour "Coach même canapé," synonyme de l'équipement le plus important objet d'une pratique psychologique du.

Un entraîneur ne est pas un psychologue

Bien que l'activité principale de l'entraîneur, à savoir l'écoute neutre, très similaire au rôle d'un psychologue, le coach ne est pas un psychologue. Il ne proposera aucune thérapie ou prescrire des médicaments. Mais encore, il prend le relais à titre de fiduciaire, à bien des égards le rôle du meilleur ami ou votre meilleur ami, que vous pouvez dire tout, tout semble au repos puis conseille.

Ces discussions ne doivent pas nécessairement se déroulent dans l'entreprise, mais peuvent également être effectuées dans le bureau de l'entraîneur.

Le rôle de l'entraîneur

Pour être un leader, également des moyens souvent aucun contact pour ses ennuis, des problèmes, des besoins, des faiblesses ou des craintes reconnus avoir. De nombreux dirigeants vivent dans une situation professionnelle qui fournit peu de commentaires interpersonnelle. Ils ne ont pas souvent l'occasion de parler de problèmes à la fois professionnelles et personnelles sans perdre immédiatement visage. Essayez d'être conscients de leurs propres actions sans un miroir devant les yeux, il y aura toujours trouver un terme, où sont nos propres frontières. Ces limites peuvent, cependant, casser, ou du moins élargir si vous avez une personne neutre comme un miroir.

Quand les dirigeants ont besoin d'un entraîneur

Il est habituellement un long processus qui peut se accumuler à l'insatisfaction, les bas de l'énergie et un sentiment d'impuissance du gestionnaire. Cela peut et doit être contrôlée dès que possible contre. Les signes visibles de problèmes pratiques sont des situations telles que la non-réalisation des objectifs, un environnement de travail pauvres, les conflits dans l'équipe, la terminaison interne de l'emploi, etc. Ces caractères doivent être conscients reconnu et pris au sérieux.

Un coaching peut aussi faire sens quand il se agit de problèmes ou questions sur lesquelles solution ou répondre à l'exécutif est confronté incertitude. En particulier, si les actions d'un leader des travailleurs sont remis en question ou rejetées en question, il serait peut-être grand temps pour un des cadres de coaching.

Qu'est-ce que l'entraîneur et qui devrait être sélectionné?

Le coach écoute sans juger ce qui est entendu, il donne une rétroaction aux solutions proposées, encouragés, confronté ainsi. Pourtant, il reste sans currying être un interlocuteur objectif et digne de confiance. Cela devrait être fait même avoir de l'expérience et des connaissances avec les problèmes de comportement et des conflits se produisent habituellement chez les cadres. L'entraîneur a tous été là, idéalement, ces situations elles-mêmes et peut se appuyer sur une richesse d'expérience de fournir des alternatives et des solutions.

Qui est sélectionné comme entraîneur, est probablement la question la plus difficile et important. Peut-être que cela pourrait être, un dirigeant très respecté plus dans l'entreprise ou peut-être un prédécesseur. Dans la plupart des cas, cependant, un consultant extérieur peut être un meilleur choix. Il ne est pas impliqué dans l'entreprise interne qui facilite l'espace interpersonnelle nécessaire qui est nécessaire pour parler ouvertement de questions ou difficultés sensibles. Un coach externe est généralement tendance à avoir crédité la confidentialité de ce qui est dit.

VOIR AUSSI:
  1.  
  2.  
  3.  
Sans commentaires

Laisser un commentaire

Code De Sécurité