Executive Coaching: systématique succès d'atteindre dans la conversation

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La conversation avec l'entraîneur est la pièce maîtresse de coaching exécutif, il est question dans le tout analysé et discuté. Voici les fils ensemble et d'ici finira tout bouge autre. Sans cela, un dialogue régulier entre les personnels coaché ​​et coach de dirigeants Rien ne fonctionne! Comment le coaching sessions avec succès à la conception qui indique cet article. Avec une conversation dans le coaching exécutif succès rapide peut être atteint

Principales différences dans la procédure

Première est important qu'il y ait des approches complètement différentes dans la conduite de discussions dans le coaching exécutif: D'une part, il ya des réunions avec l'ordre du jour strict, qui contiennent habituellement un ou plusieurs accents variables au sein d'un cadre de contrôle. Ceci a l'avantage que toutes les parties savent quels sujets se concentrent.

D'autres se appuient exclusivement sur les récentes discussions sur, en particulier sur le dernier appel et journal puis construit sur mesure avec "to-do de".

Envoyer à Sujets: conversation en Executive Coaching

Professionnels font le contenu des discussions en coaching exécutif venir également de lui avant ou développer jusqu'à cette semaine. Toutefois, cela ne devrait pas être trop souvent pratiquée car le client peut rapidement perdre la trace. En outre, il ne sera pas en mesure de préparer plus sérieusement dans le long terme, qui devrait aller à la détriment de la qualité.

La pratique: A Mix!

En réalité rencontrée dans la pratique, un mélange de toutes les procédures. La pratique est vaste et se exécute sur un calendrier ni têtu ni laisse une réunions de développement aléatoires. Le dialogue est allé les choses sans ménagement au fond de difficultés à résoudre, structurée et évaluée. Il fera la recherche fonctionne, sensibilisé et a travaillé avec chaque étape à l'avenir.

Consacrer du temps à compléter le client

Le client / coaché ​​est celui qui est le seul dédié le temps et tout le monde peut contribuer et ce qui ne fonctionne pas comme prévu dans sa zone de responsabilité ou il est "sur le foie." D'autres occasions sont développés et bien considérées, peut-être, où peuvent se accumuler les goulets d'étranglement.

Pensez en solutions

Des solutions appropriées sont recherchés, identifiés, discuté, débattu des conséquences possibles et les avantages contenus, objectifs définis, avant que la route est décidé sur une chance possible de réalisation ou de dépannage.

Identifier les priorités

Bien sûr, il ya dans toutes les questions d'affaires qui nécessitent des améliorations et d'amélioration. Crucial pour le traitement approprié, mais est toujours si ce est des sujets importants, révéler les potentiels d'amélioration soutenus ou si ce est seulement cosmétiques "réparations mineures" ou des révisions mineures.

La sensibilisation et l'estime de soi

L'un des principaux objectifs de coaching exécutif est de donner le coaché ​​à renforcer son estime de soi et sa conscience de soi. Il soulève toujours la question de savoir si et comment la coopération peut être encore optimisée encore par une amélioration de la zone de responsabilité de l'ensemble des travaux de gestion.

Justifications ne sont pas nécessaires

Mais séances de coaching sont en aucun cas justifier les appels! Il ne fait pas une des possibilités latentes de se excuser. Au contraire, les parties sont invitées par un autre, différents, nouveaux et anciens moyens de concrétisation de ces occasions pour effectuer la recherche.

Sélectionnez intervalles appel à entraîner correctement

Incidemment, ce est très crucial pour la fréquence des intervalles de coaching qui sont sélectionnés. Si elles sont trop longues, l'effet se épuise. Si elles sont trop courtes, peut-être à venir sur une réaction trop forte pression qui menace un environnement motivant et tend à être supprimée.

Au début de deux réunions par mois sont recommandés, mais au moins un rythme mensuel. Si le routage peut être modifiée. Cependant, il est également recommandé la mise en œuvre ici pour commander une certaine régularité, en fonction de la tâche une fois par mois ou un rythme bimensuel.

Conclusion:

  1. Le régulière, le visage conversation dans le coaching exécutif est le cœur et la base pour le succès de la collaboration.
  2. L'analyse des possibilités d'améliorer le leadership est primordiale.
  3. Les pourparlers venir dans la structure de l'entraîneur de Coach différemment.
  4. Il devrait y avoir des intervalles réguliers de conversation sont choisis de manière que la coopération peut être réalisée intensive et orientée vers le succès.

Salutations de Krefeld et beaucoup de succès dans la mise en œuvre VOUS SOUHAITE

Theo van der Burgt

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