Executive Coaching: Une collaboration axée sur les buts

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Ni le contenu ni le début de la fin de la coopération est nécessaire de spécifier dans le coaching exécutif, même si ce est pour des raisons contractuelles compréhensible tant souhaités et la manipulation des deux côtés. Ce qui rend cette collaboration orientée vers un but dans le contenu si précieux, cet article décrit. Executive Coaching: Que vous apporte à l'objectif?

Rapprochement décide

Début et fin dépendra considérablement de l'auto-compréhension de coachs d'une part et par les attentes de la personne coachée de l'autre.

Que exactement cette procédure après des discussions préliminaires le coaché ​​apporte plus ciblée, à la fois ne savent pas avant. Coaching commence toujours par un renforcement de la confiance, processus d'approche personnelle que le coaché ​​impliqué activement.

Une analyse complète qualifie opinion précise

Un coach professionnel sera toujours commencer par une analyse approfondie du profil de personnalité du coaché, ses désirs et des buts et de la mission, ainsi que son attitude et son comportement.

L'information plus ciblée dans le coaching exécutif, le mieux

Ensuite, si vous le souhaitez, le contrôle de l'environnement, les potentiels d'action et les possibilités, les opportunités, les défis et les goulets d'étranglement.

Faits et chiffres, résultat diagrammes sont appelés résultats mesurables de décisions antérieures fondées. Des renseignements supplémentaires sur la façon dont les des processus décisionnels, l'établissement d'objectifs et la planification de la d'action et le contrôle complet de l'image finalement.

Renseignements sur les taux

Puis il va poursuivre les discussions dans le coaching exécutif agit donc de réaliser d'importantes questions de l'analyse avec vous les premières interprétations communes et éventuellement avis. Solutions sont présentées, les alternatives possibles identifiés, quelles mesures spécifiques défis peuvent être relevés.

Le coach va structurer les résultats de ses premières réunions avec eux et travailler avec vous un ordre de priorité, ce qui, quand et comment être abordé en premier.

Fin de coopération réussie ne est pas inévitable

La fin d'un travail de coaching réussi est difficile de prédire avec fruits appropriée. Comme le coach ne est pas engagée dans la règle axée sur les projets, le développement global de la coopération et les potentiels encore être optimisés avec les avantages associés sont finalement décisif.

Mes expériences montrent que la coopération dans le coaching exécutif quand ils tombent sur un sol fertile, depuis de nombreuses années peuvent consister essentiellement succès. Sujets en tout cas, il est toujours suffisant, d'autant qu'il existe dans chaque entreprise et la responsabilité toujours quelque chose à améliorer. À cet égard, l'Executive Coaching est un processus indépendant, permanent et continu personnelle.

Conclusion:

  1. Executive Coaching commence avec le processus de rapprochement entre le coach et le coaché
  2. De nombreuses observations favorables et le contenu de l'analyse de l'environnement sont ajoutés et une aide supplémentaire tory
  3. Les interprétations des mécanismes d'action de comportement de leadership sont communs
  4. La coopération se termine fait, si un avantage de celui-ci ne est plus reconnaissable
  5. Souvent Coaching est un processus permanent et continu et a une réguliers années-durables, efficaces et bénéfiques d'exister

Salutations de Krefeld et beaucoup de succès dans la mise en œuvre VOUS SOUHAITE

Theo van der Burgt

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