Exemple méso analyse de Shell

FONTE ZOOM:
Analyse méso est une analyse de l'environnement proche de Shell. Ce est dans cette analyse a porté sur la concurrence interne, la concurrence extérieure et la concurrence potentielle. Il devient clair que Shell a à faire quand il se agit à la concurrence et où Shell n'a pas en fait en mesure de rendre.

analyse méso

La concurrence dans les affaires est une entreprise toujours à but lucratif. La concurrence peut être divisé en trois types de base: internes, externes et potentiels. Entre ces trois formes de base est une conjonction. Ainsi, l'intensité de la concurrence interne affecte votre position de pouvoir dans la chaîne d'approvisionnement et donc l'intensité de la concurrence extérieure.

Développements dans l'industrie

Concours interne
Les prix du pétrole fluctuent peu. Ce est parce que, où le pétrole est pompé beaucoup d'argent est demandée pour l'huile. Cela peut rendre ces gens, parce que les gens continuent à avoir besoin d'huile. Il est très important que Royal Dutch Shell fait de bons accords avec ces personnes afin que les prix du pétrole restent au même niveau et pas très fluctuant.
L'UE a conclu des accords avec tous les pays européens faites au sujet de l'environnement. Ils réduisent les émissions de CO2, il sera également des conséquences majeures pour Royal Dutch Shell. Ils devront rapidement trouver une solution à un carburant plus respectueux de l'environnement.

Qu'est-ce qu'une entreprise? Une industrie se compose d'entreprises qui appartiennent à une certaine partie de la chaîne d'approvisionnement et donc effectuant une fonction spécifique dans la production d'un produit particulier. Dans le langage courant, le terme est généralement utilisé un peu d'espace, puis se réfère à des entreprises que des produits tels que la construction navale, le logement, etc. détail fortement liés

Avec pairs de l'industrie et de la chaîne d'approvisionnement apprécié vous êtes en compétition sur le prix ou la qualité pour augmenter leur part de marché, et, finalement, la marge bénéficiaire globale. Cette compétition mutuelle dans l'industrie est appelée la concurrence interne, alors que la concurrence mutuelle dans une chaîne d'approvisionnement connu comme la concurrence extérieure. Depuis je participe maintenant à un traitement de l'industrie je mets l'accent sur la concurrence interne.

Étant donné l'ampleur de Royal Dutch Shell © et de l'industrie dans lesquelles Royal Dutch Shell © actes seraient à première vue disent que la concurrence interne ne est pas beaucoup. Pourtant sachez Royal Dutch Shell © concurrents. Dans tous les cas, vous parlez des compagnies pétrolières américaines, russes et asiatiques. Mais © Royal Dutch Shell est une importante société d'énergie et ne agit pas seulement dans le pétrole et le gaz, mais aussi de l'électricité. Shell peut se développer dans le monde de l'électricité, mais estime qu'il est difficile de trouver un soutien dans ce secteur. Royal Dutch Shell © tente aujourd'hui grâce à des investissements à l'étranger pour ne détiennent que voir avec l'électricité produit agressive connue et de nombreux analystes ne voyait aucun avenir pour Royal Dutch Shell ©.

relations de la chaîne d'approvisionnement

La concurrence extérieure
Vous voulez savoir comment les relations dans la chaîne d'approvisionnement sont vous devez d'abord savoir ce qu'est une chaîne.
Une chaîne d'approvisionnement est une disposition verticale des entreprises impliquées dans la production et la distribution d'un produit ou d'oerproducent, par des intermédiaires, aux consommateurs la spécialisation et de se concentrer par une entreprise sur un ou quelques produits de la chaîne respective. Lorsque les entreprises de parallélisation exercent des activités qui relèvent de différentes colonnes d'affaires, vous pouvez alors parler de flou.

Ce Royal Dutch Shell © une société géante est indéniable. Dans lequel la croissance est clairement un élément d'intégration en terme économique. Quel est exactement l'intégration? Si vous parlez de l'intégration que vous parler de la disparition d'un maillon d'une chaîne. Néanmoins, et il ya aussi souvent un maillon supplémentaire dans une chaîne d'approvisionnement dans le cadre cabinet du processus de fabrication repousse et puis vous parler de différenciation. Avoir une combinaison des termes décrits ci-dessus et a contribué à la croissance de Royal Dutch Shell ©. Il ne est pas si ce est tout. © Royal Dutch Shell continue à se développer et croître donc. De nouveaux départements ont été créés. Pensez aux énergies nouvelles et futures telles que le vent, l'eau et le soleil. Et Royal Dutch Shell © est financièrement assez solide pour parler acquisitions. Qui sait même d'aller sur les fusions. Cela signifie qu'il ya encore plus question des conditions économiques mentionnées ci-dessus et traités.

Réorganisations ont lieu et les tâches sont exactes et distribuée de manière efficace afin que des économies de coûts supplémentaires et plus vite et mieux peuvent être effectuées. Pour ce faire toute bonne compagnie, si elle se rend souvent à deux entreprises qui traitent avec au moins mille employés et provenant du même secteur. Un bon exemple est la néerlandaise KLM et les Français Airfrance © ©. Cet exemple souligne également une fois de plus que le fait que les fusions de sociétés internationales ne est pas un problème et peuvent également conduire à des développements économiques favorables.

Il est à Royal Dutch Shell © presque pas de concurrence. Mais alors vous principalement sur la concurrence horizontale. Pour les raffineries de pétrole brut est quelque chose qu'il ne importe pas qui ce est parce que le prix est le même partout, parce que le pétrole est une source d'énergie vitale et une demande mondiale solide. Cela ne signifie pas que les fournisseurs de barils de prix du pétrole pourraient augmenter. Vous pouvez peut-être demander pourquoi un gallon d'essence au Pérou est moins cher que dans les Pays-Bas. Cette différence résulte des impôts et des cotisations qui sont sur l'essence varient selon les pays. Horizontal, il ne est pas grand-chose pour une compagnie pétrolière comme Royal Dutch Shell ©. Eh bien pas tout à fait. La concurrence existe bien sûr pour Royal Dutch Shell ©. Et ce est la concurrence qui se appelle la concurrence verticale. Dans la concurrence verticale il ya concurrence dans la chaîne d'approvisionnement.

La chaîne de valeur décrit les étapes par lesquelles un produit de producteurs de matières premières à des détaillants. Les différents niveaux de la chaîne d'approvisionnement par le biais des marchés en contact avec l'autre. La plupart des produits passent par un certain nombre de phases dans le processus de production, le produit final avant d'atteindre le consommateur. La sortie d'une entreprise est à nouveau entrée pour la prochaine, et ainsi de suite. Comme le sont les différents liens, grâce à la vente et l'achat interconnecté. Que tous les maillons de la forme de sociétés indépendantes qui passent un produit que nous appelons la chaîne.

Parlons-nous de colonnes d'affaires, nous avons aussi rapidement sur la concurrence externe. Comme mentionné plus tôt dans la concurrence extérieure essentiellement à la concurrence dans la chaîne d'approvisionnement. Une chaîne d'approvisionnement peut être facilement démontré dans un schéma connu comme un modèle. Un modèle est en effet une simplification de la réalité. Compte tenu de la concurrence verticale terme, il est logique que la concurrence est de haut en bas, bien sûr, dans l'autre sens ne est pas affiché. Qu'est-ce que cela signifie pour la compétitivité externe de Royal Dutch Shell © et où vous devez penser?

Pensez à la concurrence extérieure de Royal Dutch Shell © aux stations concurrentes pour leur célèbre service et la qualité. Royal Dutch Shell a également © presque toutes les parties de la chaîne d'approvisionnement à l'interne; du pompage du pétrole et du gaz du sol à son transport vers le les vendre au consommateur. Les relations de l'offre de Royal Dutch Shell © il est donc guère de concurrence. Outre les stations elles-mêmes comme Shell et BP ©. Comment lutter contre Royal Dutch Shell © telle concurrence? Sur la qualité et le service, fidélisation de la clientèle et d'attraction de la clientèle par des actions.

La concurrence potentielle
Bien sûr, dans ce monde pour un entrepreneur ou deux autres. Un autre entrepreneur qui a des plans pour entreprendre et commence dans le même secteur est évidemment une menace potentielle. En termes économiques, appelée aussi la concurrence potentielle. Bien sûr, Royal Dutch Shell a © sur les finances et l'expertise pour répondre aux critères requis. Mais décide finalement le consommateur pour qu'il choisit. Les entreprises qui tentent de répondre seulement en montrant qu'ils sont les meilleurs et pourquoi. Les nouveaux entrants restent toujours une menace, car ils sont les outsiders et rien à perdre et tout faire pour les clients à la Royal Dutch Shell © façon de détourner. Dans le cas de Royal Dutch Shell © il va alors à la concurrence potentielle des entreprises étrangères, principalement en provenance d'Asie parce que le marché est en plein essor et il ya aussi financièrement intéressante pour l'homme moyen de l'Ouest.]
VOIR AUSSI:
  1.  
  2.  
  3.  
Sans commentaires

Laisser un commentaire

Code De Sécurité