Facteurs de leadership d'équipe

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L'expérience montre que la confiance, la sécurité et la coordination sont essentielles à l'esprit d'équipe et des performances optimales.

Certitude est livré avec des critères fiables dans l'évaluation de l'exécution des tâches, la position et la responsabilité de chaque membre de l'équipe. La sécurité est une préoccupation et le respect des limites personnelles. Il se agit de la prévisibilité des décisions concernant décision.

Styles de leadership extrêmes peuvent illustrer les conséquences de sécurité insuffisante. Les conséquences sont d'aider les membres de l'équipe se protéger des comportements. Dans ce cas, ni la pensée de l'équipe, même un sentiment d'équipe développe. Le travail est entravé par des mesures de protection individuelle et réussit guère la représentation externe comme une équipe efficace.

Coordination par la direction de l'équipe
Nécessite la coordination de l'équipe d'application des processus de travail, prioriser les tâches, le partage de l'information, le maintien de la circulation de l'information au sein de l'équipe, en tenant compte des points forts individuels et la délégation significative. Un manque de coordination a des conditions chaotiques résultat. L'équipe a raté les rôles et responsabilités claires missions. Certains se sentent à perte et peut lui-même établir des structures pour faire face à leurs propres activités, même si elles vont même courir le risque de dépasser leurs propres responsabilités.

En équipe afin conflits surviennent parce que tout le monde est obligé d'assurer la coordination de services personnels, sans avoir l'autorité nécessaire, ce qui conduit rapidement à des accusations mutuelles. Les effets individuels créent irresponsabilité et vires l'équipe.

Confiance en soi par l'équipe de direction appropriée
La confiance se pose lorsque la direction de l'équipe fait ses critères d'évaluation transparente. De cette façon, les actions et les décisions sont des réactions compréhensibles et prévisibles. Il n'y a pas de préférence des individus. La confiance des membres de l'équipe augmente parce que la gestion de l'équipe de façon crédible par leur propre conduite que les compétences des membres de l'équipe sont vus. Les conséquences du manque de confiance sont directement pris en compte dans l'augmentation de la distance entre les employés et l'équipe de gestion. Le sentiment d'appartenance à une équipe est réduite parce que l'équipe n'a pas de recours. Les objectifs de travail ne sont pas difficiles et la motivation est faible. La tendance à se engager en dehors de l'équipe ou de quitter l'équipe se développe.

La tâche du chef d'équipe est de penser au-delà des frontières de leur propre équipe et d'agir. Sécurité pour assurer la coordination et la confiance et à établir et renforcer les contacts nécessaires pour aider l'équipe.

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