Facteurs influençant les décideurs

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La signification de chaque étape de planification ouvre de nombreuses fois à la fin d'un processus. Il est donc conseillé stratégies à long terme mi-chemin souvent critiqués. Dans l'entreprise vient la pression, la pertinence des cadres sera sérieusement remis en question.

stratégie de gestion: fermant vers l'extérieur
Dans de telles situations, ont le devoir de «faire serré" vers l'extérieur et vers l'intérieur ouvrir. Parfois aura le devoir de forclusion, pour l'amour d'eux-mêmes et le personnel. Sinon, vous payez par le personnel immédiatement les autorités dès que l'on soupçonne que le travail conjoint sera modifié en raison de l'évaluation externe.

Le message est interne et externe: la stratégie, le chemin vers une destination commune est déterminée exclusivement dans le cercle des décideurs et corrigé si nécessaire.

Stratégie: ouverture à l'intérieur
Une capacité nécessaire de tout dirigeant est de détecter les erreurs dans le temps et correcte. Qui veut obtenir cette capacité peut ne pas explorer les évaluations externes constants. Bien sûr, chaque leader a besoin d'un petit groupe de personnes à qui la confiance, est entendu sur leurs conseils et de critiques d'entre eux est supposé.

Souvent ces personnes de confiance accompagnent le gestionnaire et le projet. Ils se identifient à l'œuvre du ministère ou de l'équipe et toujours avoir la vue perspective d'un outsider. La caractéristique la plus importante de ces personnes est leur fiabilité. Qui a un tel compagnon de confiance, peuvent ignorer les autres chuchoteurs.

En tant que modèle pour protéger les cadres de cette stratégie se contre la perte d'autorité et de leurs employés de l'insécurité. Parfois, il prend des mesures rigoureuses pour faire respecter ces modèles. Pour convaincre les gens droit dans les départements ou les équipes nouvellement créées du fait que seuls les avis sont pertinentes au sein du groupe pour les garder à regarder à l'extérieur du groupe de rétroaction est très difficile, parce que cette approche ne correspond pas à l'envie de l'humanité pour l'auto-assurance et de l'affirmation de soi , L'appel à cette indépendance et l'estime de soi souvent de peu d'aide.

Le risque pour les gestionnaires
Qui en tant que gestionnaire empêche les influences extérieures, augmente pour eux et leurs employés la pression pour réussir. Si un succès est de faire moins convaincante la prochaine fois. Ne pas venir à la fin de la longue voie de forclusion de succès, de prendre la responsabilité des dirigeants forte de caractère pour cela.

Des leaders solides poursuivent des stratégies à long terme et d'ignorer certains résultats intermédiaires. Qui réduit les influences extérieures, ne est pas arrogant, mais indépendant. La plus grande indépendance des influences extérieures, la plus grande exposition à la réussite. Ce est le risque de forclusion.

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