Faire de la planification de la main-d'œuvre avec les prévisions

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Une tournée vers l'avenir planification des ressources humaines nécessite un look audacieux à l'avenir. Cette robustes scénarios doivent survenir parce que les prévisions du personnel de contrôle des décisions de grande portée. planification du personnel orientées vers l'avenir

Un défi majeur dans les différentes étapes de la planification des ressources humaines est de faire des prévisions précises pour les temps à l'avenir. Il a coûté évolution, les besoins en personnel, les fluctuations et plus doit être prédit.

Sans une systématisation de méthodes de prévision, ce est similaire à regarder dans une boule de verre. Il vous aimerait avoir fondé ses décisions pas un entrepreneur. Ainsi, le contrôle du personnel est tenu de fournir des prévisions basées sur des bases solides et sont traçables.

Précision augmente avec le temps

Un facteur crucial de la précision de la prévision est l'intervalle de temps. Prédire une équipe pour l'année en Octobre certainement plus facile que dans Février. Même avec une planification pluriannuelle cet effet devient perceptible.

Les données historiques sont extrapolés à l'avenir, la probabilité d'inexactitudes augmente avec la distance entre le moment de la prévision et la période pour laquelle la prédiction est valable. Quelles sont les périodes sont adaptés pour les prévisions graves ne peut pas être un taux fixe, car en fonction de la zone environnante conditions fluctuent plus ou moins forte et prévisible.

Dans un environnement volatile peut être prévue que pour de courtes périodes de temps, alors que la prévision des horizons plus sont dignes de confiance dans un environnement statique.

Influence de données garantis et non garantis

Prédictions sont toujours basés sur des données passées et sont complétées par des données qui sont déjà connus pour les périodes futures. Ce sont des événements très spécifiques qui ont un presque cent pour cent la probabilité d'occurrence et pour seulement la quantité d'événements suspects qui ne peuvent pas encore être identifiés par leur nom.

Ainsi, certains points de vente, par exemple, par des licenciements déjà existants spécifiquement connu, d'autres susceptibles de se produire; il peut être calculé à partir de la observés durant les précédents licenciements. D'autres exemples peuvent être trouvés dans un autre article dans ce portail.

Précision Prévision de la qualité de l'évaluation dépend

Le personnel des évaluations plus précises de contrôle peuvent fournir, meilleure est la qualité des prévisions. Sachant, par exemple, au lieu d'un taux de rotation forfaitaire Démissions par âge, des activités ou régions, les prévisions différenciées peuvent être créés, dans laquelle les développements opposés compensent pas et donc conduire à un résultat incorrect.

De même, une forte différenciation dans les mois et les éléments de coût est de l'ordre de coûts conduisent à un meilleur pronostic que, piscine grossière basée année-coût.

programmes d'intelligence d'affaires expliquent relations

Plusieurs progiciels offrent maintenant des capacités dans le domaine de l'analyse prédictive. Ce sont des méthodes mathématiques qui sont utilisés pour détecter des régularités dans des événements passés et des projets pour l'avenir. Avec ces fonds, qui sont utilisés dans toutes les divisions se appliquent, même le processus d'affaires peut être pris en charge.

Ici aussi, il ya une base de données propre et vaste, ainsi que le savoir-faire pour le paramétrage des programmes et finalement poser les «bonnes» questions. Il est de peu d'aide pour construire de nouveaux cimetières de données, mais déjà de nombreuses informations existant est évalué par les nouvelles fonctions analytiques.

Expertise du contrôleur du personnel plus fort que jamais

L'utilisation de méthodes avancées et complexes analyse demandée par l'analyste des ressources humaines, plus que jamais, un haut niveau d'expertise de conseil qui doivent être fournis à la direction. Sont des analyses tirées des conclusions erronées, cela peut avoir de lourdes conséquences. Les données traitées doivent être savamment interprétées et traduites en actions concrètes.

Avec une orientée vers l'avenir, de haute qualité planification du personnel, une société peut obtenir un avantage concurrentiel. Par conséquent, il est intéressant d'investir dans les ressources humaines et de la technologie dans ce domaine, à la fois à court et à long terme.

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