Faire ou acheter: externaliser des fonctions dans votre entreprise

FONTE ZOOM:
Selon la règle «structure suit la stratégie" Ils devraient juste effectuent ensuite l'externalisation de fonctions dans votre entreprise, si les fonctions ne font pas partie de vos compétences stratégiques de base. Les caractéristiques plus vous externalisez votre entreprise, plus vous pouvez vous concentrer sur vos points forts spécifiques ,

Arguments contre l'externalisation des fonctions de l'entreprise
Gardez à l'esprit qu'il peut y avoir un ralentissement des processus de l'externalisation des fonctions de l'entreprise. Les problèmes surgissent souvent interentreprises organisation des processus de coordination. Vous devez également garder à l'esprit qu'il peut y avoir une perte de savoir-faire stratégique important dans l'externalisation.

Un avenir réintégration peut être très difficile, longue et coûteuse. Il ya aussi le risque que spécifique à l'entreprise, la connaissance sensible peut pénétrer à l'extérieur, dans le pire des cas, même au sujet de votre service à vos concurrents.

Arguments pour l'externalisation des fonctions d'affaires
Savoir-faire externe des fournisseurs spécialisés peut être un puissant levier pour vos processus. Grâce à cette division du travail, vous avez la possibilité de réaliser des avantages de coûts. En particulier aux niveaux de pointe rend l'externalisation des fonctions de l'entreprise plus flexible.

En outre, vous pouvez supposer qu'ils utilisent les dernières techniques et technologies pour les fournisseurs de services spécialisés. Dans cette auto-investissement peut être trop coûteux pour vos opérations. Si la fonction de gestion externalisée fait partie d'un nouveau projet à haut risque, il est possible pour vous grâce à l'externalisation de distribuer les risques résultant de votre fournisseur de services. Propre investissement dans les fonctions connexes et le risque d'investissement associé Vous pouvez contourner cette façon.

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