Faites vos employés avec succès

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Vous soutenir en tant que leader vos employés de sorte qu'il est plus facile pour eux de rencontrer les attentes placées en eux et avoir du succès. Vos employés obtiennent de meilleurs résultats et être plus heureux si vous créez le bon cadre. Ces conseils vont rendre vos employés plus de succès

Les employés ont le désir naturel d'être couronnée de succès. Ce ne est pas nécessairement une carrière majeure désirent signifiait, mais le discours est d'être du désir naturel pour atteindre ses objectifs dans les affaires quotidiennes et à la fin de la journée de travail regarder en arrière avec satisfaction à ce.

Chaque employé doit faire une responsabilité personnelle. Néanmoins, il est de votre devoir en tant que leader pour définir les bonnes conditions et donc de personnel de soutien.

Suivez ces cinq principes et être un entraîneur pour vos employés:

Disposer d'objectifs communs

Certes, vous êtes également donné comme objectifs exécutifs dont vous avez besoin pour distribuer à vos employés. Atout supplémentaire développé par vous-même des idées qui mènent à des objectifs pour les employés. Réagissez au personnel sur ces objectifs et comment ils peuvent être atteints. Dites clairement ce que la réalisation est mesurée et comment votre soutien regarde dans la réalisation des objectifs. Obtenez sur les employés, "OK" sur l'accord de cible.

Délégué

Évitez de donner quelques instructions individuelles, mais transférer tâches holistiques à des projets à vos employés. Cela augmente l'identification et la détermination pour réussir. Le degré de délégation est, bien sûr, sur la nature et le degré de maturité des employés et les équipes à charge et doit être déterminée appropriée à la situation.

Préparez vos projets de développement

Chaque employé doit discuter où les possibilités et les besoins de développement sont disponibles. Cela peut être dans le domaine personnel, professionnel ou méthodologique. Définir des mesures concrètes pour aider les employés à développer et se produisent régulièrement, tels. Comme une revue trimestrielle par.

Investir dans la formation

"Rien ne vient de rien», dit-il, et cela montre que chaque dépense pour la formation est un investissement qui -Bonne überlegt- remboursé rapidement.

Reconnaître les réalisations visibles à

Montrez que vous remarquez les succès obtenus par l'employé et les reconnaître visible. La façon dont une reconnaissance raisonnable doit apparaître approprié pour l'employé concerné et aussi pour l'environnement. Il est important que la reconnaissance se effectue rapidement et personnellement.

Aide dans cette façon d'être vos collègues avec succès. Succès déclenche satisfaction et conduit à une motivation supplémentaire. A la fin, vous bénéficiez avec vos employés.

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