Filosofie Lean: Verbeterbord

FONTE ZOOM:
Het verbeterbord est één van de visuele gestion Méthodes van de Lean filosofie en richt zich op praktische verbeteringen op de werkvloer. Porte de werkvloer te betrekken bij verbeteringen ontstaat een leereffect voor het gehele équipe directe. De base achter het verbeterbord est ?? ?? Andon, ofwel het Japanse woord voor ?? lampe ??, afkomstig uit de filosofie Lean. Andon est een Visueel middel om de statut van een procès aan te geven. Als het proces verloopt correcte, geeft het een groen Licht, indien een medewerker een inconsistentie ontdekt in het procès kan hij de zij een Signaal geven waardoor het licht verspringt op oranje de Rood, afhankelijk van de Ernst. Op moment dat komen de betreffende medewerkers Bijeen om een ​​directe oplossing voor het probleem te zoeken.

Les procès de Niet est echter geschikt om op Ieder instant willekeurig stil te leggen. Voor deze processen est de vertaalslag van Andon gemaakt naar het verbeterbord. Tevens gestion een Visueel inconsistenties outil de l'OM en procès het aan te wijzen.

Verbeterbord

Het est verbeterbord niets meer dan een tableau welke op een centrale ruimte opgehangen wordt. Belangrijk est dat een dit ruimte est waar medewerkers regelmatig bij elkaar Komen, zoals de koffiekamer de vergaderruimte de van het werkoverleg. Op deze manier est het bord Visueel voor iedereen en wordt de Drempel verlaagd iets op te schrijven. Het bord bestaat uit vier vlakken, rencontré daarin de vaste blokken:
  • Données
  • Waar boucle ik tegen aan
  • Verbetervoorstel
  • Actie

Eventueel Naam van de persoon mourir het opschrijft en oorzaak van het probleem. ?? 5 keer waarom la vragen de De ?? kan hierbij te komen pas om de oorzaak van het probleem te achterhalen.

Waarom het verbeterbord?

  • Samen problemen oplossen
  • Iedereen neemt eigenverantwoordelijkheid équipe binnen het
  • Verbeteren als normaal onderdeel van het werk Dagelijks
  • Acties klein houden en snel verbeteren
  • Duidelijk: iedereen ziet waar aan gewerkt wordt en houe
  • Porte Leren te doen en porte reflectie op wat er vaak op komt

Spelregels voor wat je op het bord schrijft:

  • Het ligt binnen de invloed van de afdeling logistiek, des daarnaast directe
  • Je verwacht dat het à moins de 30 dagen opgelost kan worden
  • Houd het probleem zo klein mogelijk en dicht bij je zelf

Voorwaarden est dat de onderwerpen praktisch en Concreet zijn. Beleidsmatige Beslissingen mourir maanden ofwel jaren kunnen duren, horen niet op het verbeterbord thuis. Ook gevraagde dure Investeringen vinden hun plaats op het niet verbeterbord. De kunst van het kleine verbeterbord est Juist praktische onhandigheden op te Kunnen LOSSEN en hierbij het gehele te d'équipe verbeteren. Werken met het is een verbeterbord procès du continu, zonder grote projectplannen en bureaucratische verbetervoorstellen. Afgehandelde punten worden verwijderd waardoor er plaats voor ontstaat nieuwe punten.
VOIR AUSSI:
  1.  
  2.  
  3.  
Sans commentaires

Laisser un commentaire

Code De Sécurité