FMEA, comment faites-vous que .. avec un coach!

FONTE ZOOM:
FMEA est une méthode pour réduire les risques dans un projet visant à cartographier et à gérer. En substance, ce est une liste simple où les risques sont décrits. Un risque possible est la probabilité d'occurrence, la probabilité de détection et apprécié la gravité de l'erreur potentielle. Qui aboutit finalement à un score qui indique quels risques ont besoin d'attention. À propos AMDE a été écrite, mais cet article est sur le processus à venir à un FMEA

Le processus

Dans les entreprises où l'on utilise des AMDEC, on a souvent ne va pas bien pour le processus à venir à un FMEA. Un groupe d'ingénieurs expérimentés sera mis ensemble dans une pièce et de remplir quelques heures plus tard la liste. De cette façon on ne atteint pas le rendement maximal d'un processus FMEA. Pour avoir l'avantage maximum, vous devez attaquer avec plus de structure. Par exemple en nommant un entraîneur FMEA. Cette boîte en 4 étapes accompagner le processus FMEA.

Étape 1: Déterminer Objet et portée

L'entraîneur FMEA commence son travail avec une courte réunion avec le chef de projet et peut-être le chef de file de la session FMEA, le modérateur. Au cours de cette conversation, qui ne ont plus à prendre une demi-heure, l'entraîneur de FMEA traite de l'objet et la portée du FMEA. En d'autres termes, que pouvons-nous faire, mais aussi ce qui ne entrent pas dans le FMEA. Les fournitures pour cette réunion au moins à la définition et les spécifications projet. En collaboration avec le chef de projet et éventuellement le modérateur décidé qui seront invités à la session FMEA. Ensuite, la réunion est prévue.

Étape 2: Introduction et réunion de coup d'envoi

À la deuxième réunion pour la première fois, tous les participants se réunissent. En outre, cette réunion ne devrait pas prendre longtemps, une demi-heure est généralement suffisant. Le but de cette réunion est de se assurer que tous les participants comprennent ce qu'est un contenu de FMEA et de préciser ce que l'on attend d'eux.

Les éléments suivants peuvent être à l'ordre du jour:
  • Introduction à FMEA
  • Le processus de gestion des risques
  • Un exemple illustratif
  • Résultats attendus
  • Discussion sur les données nécessaires pour FMEA
  • Demandez aux participants que les «devoirs» des risques pour collecter et envoyer à l'animateur

Étape 3: Session FMEA

Ici, il est de commencer, la liste de FMEA est parfait. Les participants ont déjà tracé les devoirs risques qu'ils fournissent, chacun de son expertise. Au cours de la réunion, un risque à long terme et évalués. Au cours de la discussion peuvent les risques émergents. Ils sont simplement ajoutées. Si nécessaire, donner une autre explication pétitionnaire invité.
Il est important d'évaluer la fin de la réunion ou la session de FMEA a conduit à de nouvelles idées et comment / pourquoi ce est arrivé. Ce est souvent ce que vous apprenez pour les projets à venir.

À la fin de la réunion, il ya aussi un accord sur le suivi de la session du FMEA.
Pour des projets relativement petits peut être complété en une séance FMEA deux heures. Pour de nombreux projets de grande envergure vous parfois des jours de congé.

Étape 4: Suivi

Pendant la phase de suivi, le chef de projet, le modérateur et l'entraîneur base mensuelle de FMEA pour discuter de comment les choses se tiennent avec le FMEA. Le document de FMEA sera revu et modifié si nécessaire. Cette réunion ne dépasse pas un temps de prendre une demi-heure et surtout dans le but de garder le focus du projet dans l'utilisation de la liste des FMEA. Après tout, ce est un document vivant.

Sammenvattend

Si vous avez préparé le processus de FMEA va bien et fournit un bon service, le FMEA sera d'autant plus grand bénéfice se avérer contre si vous ne le faites pas. Coach FMEA peut se avérer utile par les présentes.
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