Focus sur la croissance de votre entreprise

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Lorsque vous démarrez votre entreprise comme une entreprise et tout est très clair et petite, il ya quelques questions que vous devez faire face. Les questions ne vont pas beaucoup plus loin que la recherche des premiers clients, l'élaboration d'un site Web et une identité d'entreprise avec la papeterie et cartes d'affaires associés. Tout beau travail et très peu stressant. Lentement mais sûrement avec l'entrepreneur à réaliser que ce est important que vous pouvez facilement voir le coût total de la société et qu'il est important de se assurer que les coûts ne excèdent pas les revenus. Il est important que la croissance des ventes et l'augmentation de tous les coûts sont fixés dans un budget et que la réalité ne est pas très différent de ce budget. Départ ce développement toujours plus ou moins grande mesure, des mesures doivent être prises pour le développement des ventes et le coût de retour sur la piste du budget initial.

Croissance

Lorsque la croissance de votre entreprise sont les questions que vous vous voyez comme un entrepreneur face aux exigences toujours plus complexes et des décisions sur les connaissances et l'expérience de l'entrepreneur, l'expérience que vous avez souvent insuffisante.
Pour la première fois dans l'histoire de l'entreprise, vous devez aller dans les contrats avec les différents partenaires commerciaux. Finales de bons contrats équilibrée est si important qu'il est essentiel pour l'existence de la société. Ils peuvent rendre l'entreprise forte, ou la justification mettre le jeu dans son intégralité.

Le premier personnel

Ainsi, vous aurez à un certain moment venu de réaliser que vous n'êtes plus seul travail afkunt. Il ya trop de travail pour vous en tant qu'entrepreneur seul. Vous voulez un peu de travail à effectuer par d'autres, mais ce travail vous pouvez laisser quelqu'un d'autre faire et ce que vous devriez faire, en tout cas lui-même? Combien de travail peut être fait par un employé et combien d'heures se élève activités pendant une semaine? Combien de ventes avez-vous besoin alors les frais de personnel supplémentaires qui en découlent à porter sans avoir votre propre revenu inférieur souffre? Quel effort devrait vous livrer pour atteindre et maintenir le chiffre d'affaires nécessaire? Souvent, vous ferez l'expérience en tant qu'entrepreneur dans cette phase du développement des affaires des premières sensations de pression. Pas si mal et vous ne le faites pas, il est éveillé, mais la difficulté des questions sera certainement augmenter avec la croissance. Cela peut aller jusqu'à ce que vous faites comme une entreprise qu'ils ne peuvent résoudre de façon indépendante. Vous serez donc il pourrait néanmoins demander un avis externe.

Coûts et avantages

Il se peut aussi que les coûts et les avantages ne peuvent pas garder en équilibre avec l'autre, ou que vous ne parviennent pas à obtenir le chiffre d'affaires au niveau nécessaire pour la structure de coûts. Vous aurez alors à réduire le coût, ou plus créative devez être dans l'augmentation des ventes et / ou des marges sur vos produits ou services.

Compétences et de la productivité

Il se peut également que les employés ne sont pas suffisamment productive ou qu'ils ont à effectuer des travaux pour lesquels ils ne ont pas les compétences. Vous aurez à y intervenir qu'avec une bataille de la productivité, ou la formation des employés. Ici aussi, vous devriez garder à l'esprit que vous devez prendre les coûts associés à ces interventions de l'opération sans vous vous retrouvez dans une situation déficitaire.

Financement

Il peut également être nécessaire de faire des investissements que vous manquez l'argent. Quoi que vous décidiez alors? Voulez-vous sauver dans l'entreprise, vous allez utiliser vos propres économies, aller emprunter à l'extérieur, ou si vous avez des clients qui veulent aider? Tirez en dehors de l'argent, alors il est souhaitable que vous vous rendez compte que vous avez de l'argent à nouveau, mais maintenant avec intérêt, de vous rembourser. Le capital et les intérêts devraient provenir du fonctionnement de l'entreprise, sans que la société est en difficulté financière. Tous les thèmes ?? s de plus en plus difficile, surtout si vous découvrez soudainement que vous êtes réellement très mauvais état. Si vous administrez vos progrès, vous verrez bien à l'avance quelle direction il se dirige avec votre entreprise. Menacer problèmes pour l'avenir, alors vous êtes dans une position bien à l'avance pour prendre les mesures.

L'activité et le reporting interne

Il est donc important que vous sachiez toutes circonstances comment votre entreprise, sur tous les fronts, défend. Fournir des indicateurs et surveiller les bien et surtout écarts préhension par rapport aux prévisions de manière adéquate. Reconnaître les douleurs de croissance et essayer d'oublier à l'avance et d'agir en conséquence. Mais sachez aussi que chaque étape avec des chiffres doit être motivée. Un bon système de comptabilité est également essentiel.

Si vous avez commencé bien avec votre entreprise, vous avez fait un plan d'affaires. En outre, vous avez créé une prévision des recettes et des coûts. Il est essentiel que vous suiviez de près ces développements. Au début, il sera hebdomadaire, plus tard peut-être mensuellement. Paramount en tout cas que vous savez vraiment si vous réalisez les progrès prévus ou que le développement pourrait encore ce qui reste derrière.

Si vous vous inscrivez négligent, incomplète, ou avez-vous il ya tôt ou tard le projet de loi présenté avec de fausses prémisses. Lorsque le financement de projets, restructuration, les créanciers difficiles, mauvaises clients payants, banques et dans vos relations avec vos impôts et d'autres partenaires commerciaux.

La connaissance de la position de fonctionnement,

Dans la phase initiale des entrepreneurs ne réalisent souvent pas pleinement que la compréhension correcte de la position et le progrès de la société sont vitales pour la survie de l'entreprise et la mesure dans laquelle les partenaires stratégiques veulent faire des affaires avec la société. Ne comprenez-vous cela, alors vous inconsciemment souvent moins implication des parties commerciales qui sont vraiment importantes pour l'entreprise. Si vous savez que, alors il peut être trop tard.

Avez-vous l'entreprise ne possède que la perspicacité et la puissance réelle, puis le ciel est vraiment la limite.
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