Fonctionne dans mon entreprise tout droit?

FONTE ZOOM:
Dans la phase de développement de l'opération tout entrepreneur se déplace naturellement sur un terrain glissant. Bien qu'ils dirigent leur entreprise depuis un certain temps, sont certainement aussi un expert reconnu dans votre domaine - mais seulement dans certaines zones. Il reste encore beaucoup de nouveaux territoires pour vous. Néanmoins, vous ne devriez pas être incertain. Aller régulièrement et davantage concentrés avant et éviter les erreurs de débutant ennuyeux.

Contrôle 1: Ce qui est particulièrement important dans la phase de construction?

  • Imaginez achat de machines et d'autres compte de placement de l'équipement de bureau Vous anÜberprüfen continu ou au moins de temps en temps, se il existe des sources moins cher que vous avez été en utilisant
  • Savez-vous combien de fois transforme votre entrepôt et si cette valeur correspond à peu près à l'industrie?
  • Avez-vous pensé que vous pouvez faire baisser les prix et d'autres conditions favorables en groupant vos achats sur un plus petit nombre de fournisseurs?
  • Surveillant constamment les derniers développements dans le domaine de la technologie et de faire des changements dans vos possibilités financières un?
  • Vérifiez régulièrement le développement de vos ventes totales? Est-ce que vous savez se il a augmenté dans les cinq dernières années, a diminué ou est restée la même chose?
  • Comment a dans le même temps la part de chaque revenus développé?
  • Vérifiez les activités de vos concurrents?
  • Avez-vous pensé que vous pourriez faire sans certains produits, biens et services qui ne couvrent pas les coûts, sans affecter votre gamme pour vos clients ne est pas intéressant?
  • Savez-vous si votre entreprise a augmenté ou diminué au cours des dernières années?
  • Savez-vous comment votre profit / perte a développé au cours des dernières années?
  • Demander comment votre capital / capital total élevé après la libération de réserves latentes est régulièrement trouvé?
  • Faire usage de la possibilité de la déclaration de revenu à court terme et de venir et d'évaluer l'état de tous les mois de votre conseiller fiscal?
  • Vous pouvez toujours retirer la remise complète sur vos fournisseurs?
  • Planifiez début de chaque année, les coûts et les revenus et vérifier ces données au moins mensuellement?
  • Avez-vous pensé de votre haute découvert - au moins partiellement - être converti en un moyen de prêt à long terme?

Vous ne avez pas besoin crainte excessive de la concurrence d'avoir. Découvrez qui sont eux-mêmes d'abord vos concurrents et quelles sont les forces et faiblesses de l'entreprise ont déjà le même ou quelque chose offre similaire que vous prévoyez il. Ensuite, vérifiez précisément comment exploiter les faiblesses de la concurrence à votre avantage, par exemple, par une offre plus attractive et un meilleur service. Exécutez l'observation de la compétition en continuant après que vous avez mis en place votre entreprise.

  • Tous les concurrents déterminés?
  • Les principaux concurrents ont personnellement visité?
  • Testé offre?
  • Parlé aux propriétaires et aux employés?
  • Obtenu par les fournisseurs d'informations sur la concurrence?
  • Parlé aux propriétaires d'entreprises adjacentes?
  • trafic clientèle et de transition d'affaires observées?
  • Site analysé?


Quelle est la force de la concurrence est vraiment?

  • Depuis quand dans les affaires?
  • L'estimation des recettes?
  • Nombre d'employés?
  • Nombre de points de vente?
  • Équipements / machines ou de capacité?
  • Autres caractéristiques de taille?
  • L'entreprise appartient à une communauté commerçante / chaîne?
  • Si ce est une prise de franchise?
  • Le comportement du marché?
  • Particularités dans le développement?

Quels sont les points forts - où les faiblesses des concurrents?

  • Aller?
  • Qualité de la marchandise?
  • Contrats d'exclusivité avec les fournisseurs?
  • Prix?
  • La qualité du service?
  • Employés?
  • Dans quelles régions fonctionnent?
  • heures d'ouverture?
  • Publicité?
  • Image?
  • base de clientèle?

En tant que barreur de votre entreprise, vous devez faire le tour de certains falaise. Où: danger Reconnu est interdit danger. Consultez la liste ci-dessous, les facteurs de risque pourraient compromettre votre succès:


Est mon marché?
  • Assez grand?
  • Selon des groupes cibles spécifiques? Cyclique, la dépendance saisonnière ou météorologiques?
  • Risque de renversement ou de nouveaux développements?
  • Lieu / position de dépendance?
  • Marché bondé?
  • Baisse des prix des offres similaires?

Est la structure d'entreprise préparé?
  • Equipé d'une croissance rapide?
  • Prix ​​maxed?
  • Publicité prévues comprenant
  • Réserves financières

Si les employés sont fiables?

  • Les employés honnête?
  • Réserves disponibles?
  • Quelqu'un peut vous représenter en cas de maladie ou de vacances?

Ö.K entreprise?

  • Dépendance à l'égard des fournisseurs clés?
  • Paiement et équitable de livraison?
  • Dépendance sur la rive?
  • Selon le propriétaire?


Bureaucratie prévisible?

  • Handicapées ou interdictions de vos activités possibles?
  • Menacer changements juridiques?
  • Conditions aggravantes?
  • Ville d'affaires de planification menaçant?

Une fois que vous connaissez les risques importants, vous devriez préciser point par point, vous permettant de réduire les risques, d'éliminer ou de pouvoir passer. Par exemple, en assurance, par la recherche approfondie du marché, une sélection rigoureuse du personnel, le capital initial plus élevé, la baisse des investissements ou de négociation plus difficile.

Chaque entreprise start-up nécessite un certain niveau de tolérance au risque. Ainsi, le risque reste calculable, vous devriez prendre des mesures de précaution. Dommages matériels peut être couvert par une assurance. Mais Se il vous plaît assurer que la couverture d'assurance est adapté pour vous ou votre entreprise. Trop assurance peut être aussi cher que trop peu. Comparez plus de la diversité et les différents prestataires et leurs tarifs.
Entreprises assurées de manière adéquate?
  • L'assurance responsabilité civile?
  • Cambriolage / vol et Beraubungsversicherung?
  • Assurance de protection juridique?
  • L'assurance d'expédition?
  • L'assurance automobile?
  • l'assurance des pertes d'exploitation?
  • assurance incendie?
  • Tempête assurance de dommages?
  • Machines assurance bris?
  • Assurance Fidelity?
  • l'assurance de partenariat?
  • Tous les employés sont couverts?
  • Sont tous les contrats d'assurance contrôlés au moins une fois par an pour compléter et le coût et ajustés si nécessaire?


Assurance bien en main?

  • Savez-vous les devoirs et obligations de maintenir la couverture d'assurance?
  • Connaissez vos employés ces fonctions?
  • Avez-vous et vos employés savez quoi faire en cas d'urgence?
  • Si tous les documents d'assurance clairement organisés et stockés en toute sécurité?
  • Avez-vous vérifié si vous avez profité de chaque occasion pour réduire les primes?
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