Franchises sont plus difficiles

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Combien de liberté que vous faites en tant que franchisé de faire des affaires à votre façon? Dans les manuels scolaires est faite entre la franchise de franchise dur et mou, qui offre plus de liberté. Dans la pratique, semblent toujours à durcir plusieurs formules, les exigences sur les franchisés sont convaincants. Cela pourrait conduire à une plus grande efficacité pour tous les intéressés. Mais la franchise dur ne fonctionne que lorsque la chaîne est gérée correctement.

Disque franchise: magasins identiques

Le client qui se promène dans un AH To Go boutique sait exactement à quoi se attendre là-bas. Que ce soit à Maastricht, Utrecht et de Groningue, luminaires, assortiment et les prix sont identiques, les magasins sont totalement interchangeables. Pourtant, tous ces magasins exploités par des entrepreneurs indépendants. AH To Go est un exemple classique de la franchise dure: depuis le siège social est prescrit exactement ce que le franchisé doit ou devrait faire, et que non.

Expression uniforme et présentation

Chaînes appliquant dur franchise suivre une formation très au sérieux leurs franchisés. Au cours de la formation et le placement ultérieur apprend l'entrepreneur indépendant les secrets du concept qui se applique la chaîne. Ce concept qu'il ou elle devra ensuite copier dans la nouvelle installation. La chaîne de mode Shoeby dit: ?? En suivant l'Académie Shoeby vous ne sera pas seulement plus sage, vous aussi contribuer à l'apparition et à la présentation qui améliorent notion Shoeby nationale unique, ??. Les règles régissant les nouveaux franchisés doivent être garder le manuel, vous êtes livrés lors de la signature du contrat de franchise.

Deux côtés de la franchise dur

Bien sûr, il est commode pour le franchisé qu'il ou elle n'a pas à tout inventer à nouveau. Vous entrez dans une formule qui a été essayé, connu par les clients, qui est faite sur une publicité à l'échelle nationale, ce qui permet d'économiser beaucoup de maux de tête. Les coûts sont réduits parce que tout peut être acheté en vrac, la boutique, l'assortiment, du matériel promotionnel, de l'espace publicitaire dans les médias, et ainsi de suite. Un renouvellement du concept de magasin, ou dans la gamme peuvent être rapidement mises en œuvre dans toutes les régions, de sorte que la formule reste attractif pour les clients.

L'autre côté de la médaille est que la franchise disque offre moins de possibilités de autonome. Qui Gall & Gall fonctionne peut pas offrir plus d'un certain nombre de vins, et de cette gamme peuvent tout au plus 10% par le boutiquier être choisis. Pour un détaillant avec une passion pour le vin, ce est que trop peu de posséder marque sur la boutique. Mais au moins il ou elle encore ne possèdent que de discrétion. Dans les supermarchés et autres ?? mûrissent aussi ?? branches est toujours d'une certaine liberté d'franchisé indépendant. Par exemple, pour répondre à la demande des différences locales et régionales dans le goût.

La mauvaise gestion de la chaîne

Une formule disque peut être des résultats très mauvais pour les franchisés, lorsque la chaîne de la gestion fait une mauvaise politique. La mauvaise gestion a mené la chaîne Oil & Vinegar en 2005 ?? En 2007 sur le bord de l'abîme. La chaîne a augmenté, la gestion perdu le contact avec les clients trop vite. Le recrutement de nouveaux franchisés à l'étranger a priorité. Le nouveau propriétaire, qui Oil & Vinegar aidé retomber sur leurs pieds après la faillite en 2007, a ensuite déclaré: ?? En fin de compte, la gestion était de quatre-vingts pour cent du temps à l'étranger. Il y avait trop peu de temps pour maintenir les niveaux de la formule. ??

Les franchisés ont vu dents serrées comment leur formule pour le succès a été érodée. Une des principales erreurs commises par la direction était d'élargir la gamme des produits asiatiques bon marché. Les commerces ont été obligés d'inclure la nouvelle gamme, mais pas vendu. Idées de nouveaux produits franchisés qui pourraient plaire aux clients ont été refusées. Ils ne pouvaient rien faire, parce qu'ils avaient tous signé un contrat de franchise qui les a capturés pendant cinq ans. Seulement lorsque la chaîne a fait faillite ils les libérés, mais quand leurs pertes étaient déjà en cours d'exécution élevé.
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