Gemba Kaizen, les termes de base de cette philosophie d'entreprise japonaise

FONTE ZOOM:
Gemba Kaizen et sont deux termes japonais qui ont à voir avec une philosophie d'entreprise japonais. La philosophie de l'entreprise japonaise joue également un grand rôle dans les pays occidentaux. Il comprend des méthodes bien connues telles que la gestion de la qualité totale, Just-In-Time, Total Productive Maintenance et la recherche de zéro défaut. M. Masaaki Imai a écrit un livre à ce sujet. Cet article décrit les termes et principes fondamentaux de Gemba Kaizen et traités.

Explication des termes japonais

  • Kaizen ?? ?? L'amélioration continue est japonais pour ?? ??. Kaizen dans le dictionnaire est définie comme une philosophie d'entreprise basée sur l'amélioration continue des processus de travail, l'efficacité personnelle et autres.
  • Gemba ?? ?? est japonaise pour le Real lieu ?? ?? et entend le lieu de travail.
  • Muda ?? ?? est japonais pour déchets ?? ?? Déchets ou ?? ??.
  • Gembutsu ?? ?? est japonais pour ?? physique ?? Tangibles ou ?? ??. Dans Kaizen est donc une machine cassée, un mauvais produit, outil de slchte ou d'une plainte d'un client pensait. Le gestionnaire doit alors à la Gemba pour vérifier gembutsu et prendre des mesures.
  • Hiyari ?? ?? est japonais pour ?? rapports d'alerte ??. Ce terme est utilisé pour indiquer des situations dangereuses.
  • Kuso ?? ?? est japonais pour le nombre de ?? de l'homme-heure.

Gemba Kaizen

Les principales composantes de Kaizen sont:
  • Total Quality Management et contrôle de la qualité totale;
  • Entretien de la production totale;
  • Just-in-Time;
  • Cercles de qualité;
  • systèmes de suggestions;
  • Zéro défaut.

Vous pouvez aborder un problème de deux façons:
  1. Innovation: nouvelles techniques et souvent coûteuses;
  2. Kaizen: utiliser le bon sens et des moyens peu coûteux à partir de Kaizen.

Les grands principes de Kaizen sont:
  • Kaizen et du mangement: divisés en amélioration et l'entretien;
  • Processus rapport résultats: en améliorant le processus, le résultat est meilleur;
  • Le cycle PDCA et SDCA Cycle: Pour améliorer le Plan de cycle, Do, Check, action et prendre importante pour le cycle de maintenance Normaliser, Do, Check, Prendre action importante;
  • La qualité d'abord: la qualité est la plus haute priorité de la qualité, le coût et la livraison;
  • La dure réalité: les problèmes doivent être analysés en utilisant des faits durs;
  • Le processus suivant est le client: tout le monde fait tous les processus à un client interne ou externe.

A Kaizen toutes les personnes impliquées. Il ya trois règles de base à Gemba Kaizen:
  • Ménage: Permet vous vous souciez de la discipline et peut réduire le nombre total d'erreurs de 50%;
  • Élimination de muda: eliminieren toute activité qui ne ajoute pas de valeur;
  • Standardisation: une norme est la meilleure façon de faire une activité. Ce est le nombre d'erreurs après ?? ménage ?? reste réduit de moitié à nouveau.

Muda

Muda peut être divisé en sept types de déchets: surproduction, les stocks, de réparation ou rejette, le mouvement, de la fabrication, de transport et d'attente. Ces déchets vous pouvez trouver aussi dans World Class Manufacturing ou de la pensée Lean. Reportez-vous à l'article World Class Manufacturing de pensée soit maigre: ce est quoi? .
Les trois MU ?? s sont: Muda, Mura et Muri. Mura est une déviation et Muri est un travail intense et les deux indiquent un problème dans le Gemba.

3 K ?? s

Le travail de production est définie par le 3 K ?? s:
  • Kiken = dangereuse;
  • Kitanai = sales;
  • Kitsui = stress.

5 S

Les activités d'entretien ménager sont définies en utilisant le S-5, et:
  1. Seiri: la distinction entre les choses nécessaires et inutiles sur le Gemba et enlever le superflu;
  2. Seiton: trier significative du nécessaire;
  3. Seiso: nettoyage des machines et le lieu de travail;
  4. Seiketsu: l'habitude de faire 1, 2 et 3;
  5. Shitsuke: développer l'auto-discipline par les 5-S ?? et normaliser.

5 M ?? s

La gestion Gemba doit se engager dans la 5M - ?? S:
  • Les employés;
  • Machines;
  • Matériaux;
  • Méthodes;
  • Mesures.
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