Gérer potentiel de changement systématique

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Si vous ne avez pas encore fait, vous devriez le faire: simplement certaines procédures, des opérations ou des modèles d'action en question avec vos employés. Se il vous plaît, mais pas comme un reproche, ni avis négatif! Ce que vous devriez considérer lors de maîtriser le potentiel de changement, apprendre dans cet article. Gérer potentiel de changement systématique

Envisager «cécité» comme une opportunité

Prenons comme exemple l'aveuglement de l'entreprise bien connue. Quelque chose est en fait parce que ce était toujours fait, et jusqu'à présent personne ne est venu avec l'idée à l'esprit à la question quoi que ce soit et par conséquent vous changer.

Un effet peut d'ailleurs, sont souvent observé lorsque de nouveaux professionnels, déjà connu pour le personnel ou des consultants extérieurs entrent en la société et ses opérations à connaître et à analyser.

Alors, pourquoi ne sont pas automatiques et les changements systématiques cherchent à améliorer? Cela signifie rien d'autre que d'identifier répétant sans cesse, mais pas vraiment erreurs intentionnelles afin de remédier à la suite avec un petit programme de mesures.

Cela augmente les résultats et la satisfaction des employés et se éteint la vision de tunnel. Il améliore également le développement de la société que la coopération des employés eux-mêmes.

Les résultats non-visibles de changements sont importants

Que ce soit sur un seul poste de travail, dans le département, dans toute l'entreprise, vers l'intérieur ou vers l'extérieur. Le changement est nécessaire parce qu'une entreprise vit et donc il Beaucoup de changements sont visibles plus tard dans le résultat, même considéré isolément, d'autres moins pour elle.

Ils sont, cependant, pas moins nécessaire! Parce que celle-ci dépend souvent sur lequel paramètre avoir des employés à leur travail et comment ils se identifient à leur entreprise.

Prévention attendez pas!

Ainsi, des changements dans la pratique conduit à des réactions indésirables lorsque ceux-ci aucune action, au moins aucune information n'a précédé. Pas de mesures sont déjà aiment traiter ouvertement avec les adaptations nécessaires, à comprendre l'approche commune à des améliorations potentielles au niveau de l'entreprise ou de l'information en temps opportun sur les changements prévus sous forme d'actions prophylactiques.

Il suffit de faire vous-même et vos employés inutilement difficile et vous mettez sur une information ciblée et ouverte travailler votre potentiel de changement et opportunité.

Approche assez tôt

La plupart des formes de rejet des innovations et ainsi des changements proviennent exactement cette "surprise". Il n'y a pas assez de temps, si bien assez tôt, quoi, pourquoi, quand et comment être ce jeu changé ou devrait ou doit. Ce ne doit pas être!

Alors ne manquez pas assez tôt pour préparer, cela signifie l'intention d'aller zoom d'un changement à venir et vos employés dès le début inclus dans ce processus de pensée.

Les employés reconnaissent et déterminer le potentiel

Surtout dans le contexte des travaux de planification active, dans laquelle l'intervalle Quoi qu'il en soit, il ya de grandes chances que le potentiel futur de changement rapide et consciemment travailler de concert avec l'employé ou l'employé.

Cela se applique en matière de planification à court terme de la section prochain plan, gérable. Il est également vrai en ce qui concerne les besoins de moyen ou long terme. Pour connecter presque ne importe quelle forme et menaçant "compromise par surprise" de.

Conclusion:

  • Engagez vos employés en gestion du changement.
  • Commencez tôt et pro-active.
  • Faire certains processus et procédures de travail sont adaptés avec vos employés.
  • Protégez-vous avec le système contre le danger de la vision de tunnel.
  • Taux non seulement ce qui est visible.

Salutations de Krefeld et beaucoup de succès dans la mise en œuvre VOUS SOUHAITE
Theo van der Burgt

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